克己奉公严于治厂 贵州钢绳厂厂长金祖凯带头端正党风促进生产，企业由亏为盈 [复制链接]

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克己奉公严于治厂
贵州钢绳厂厂长金祖凯带头端正党风促进生产，企业由亏为盈
本报讯　新华社记者龙久彬、通讯员周绍端报道：贵州钢绳厂厂长金祖凯严于治厂，克己奉公，带头端正党风，使一个亏损十二年的企业经济效益年年增加，发展成为我国最大的钢绳生产企业，曾先后被评为全国思想政治工作先进单位。
五十五岁的共产党员金祖凯是三年前调到贵州钢绳厂当厂长的。当时工厂管理一片混乱，在金祖凯第一次主持召开的整顿劳动纪律动员大会上，有人递上一张纸条问厂长：“厂里一些人利用职权将子女、亲友从生产第一线调到科室或二线，你敢不敢把他们退回生产岗位？”党风不正，治厂难行。金祖凯当即果断地回答：“当厂长，就要对人民负责，凡是不符合规定的，一定统统退回去！”在不到一个月的时间里，他就先作调查，然后将靠关系调到科室或二线的四十五名工人一个不留地退回了生产第一线。
金祖凯和新调整的厂领导班子还向职工们表示，他们在端正党风上要做到“四个过得硬”，即执行党的路线、方针、政策过得硬；不利用职权为子女、亲友谋私利过得硬；不搞特殊化，住房不超过标准过得硬；秉公办事、不徇私情、不行贿受贿过得硬。接着又制订了《关于加强劳动纪律的七条决定》，把端正党风与端正厂风一起抓。
实行厂长负责制后，金祖凯不滥用权力，处处以身作则。一次，他舅父的一位朋友上门说情，要求帮忙把一个人的小孩调进厂里工作，金祖凯拒绝了。去年，根据国家有关政策规定，厂里有3％的晋级名额。厂职工代表大会经过讨论，决定给贡献最大的金祖凯晋升一级工资。金祖凯知道后谢绝了。1983年，主管部门批准厂里买一辆小轿车，金祖凯将买小轿车的钱连同厂里筹集的资金，买了六辆大客车，解决了职工上下班的接送问题。
去年，在国家物资总局和冶金部召开的钢材订货会上，这个厂的订货组了解到国家急需一批碳结钢丝，但经测算，生产这种钢丝，每吨要亏损一百五十元左右。金祖凯得知这一情况后，要订货组主动接受订货。他说：“我们是社会主义企业，不能只考虑小团体的利益。”工厂还两次接受生产6×7钢丝的任务，虽然生产这种钢丝，每吨要亏损五百元左右，但却为国家减少外汇支出十一万美元。
（新华社供本报专稿）