抚顺各厂、矿推行集体合同后 停工待料加班加点现象减少 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　抚顺各厂、矿推行集体合同后 停工待料加班加点现象减少
抚顺市各厂矿从去年三月份推行集体合同以来，初步解决了生产管理、材料供应、劳动条件、生活福利等问题，使而停工待料、不能很好完成生产任务、质量不高现象大大减少。
去年第一季度，抚顺各厂矿的情况是：新纪录很多，但质量差；月月生产先松后紧，不得不加班加点，而且造成材料浪费。在职工的劳动条件和生活福利上，工会和行政既不能步调一致，又不能发动群众自己动手；所以许多问题议而不决，纷争不休。
去年三月和五、六月份，在露天矿崩岩股和制钢厂的炼钢车间试订集体合同，发现了解决上述问题的门径。推广的结果，到去年年底，全市各厂矿共签订了集体合同七十四件（包括季合同、月合同和按工程包工的合同）。据极不完全统计，解决了生产管理、材料供应、劳动条件、生活福利等方面的问题共七百余件。停工待料、不能很好完成生产任务、质量不高等现象大大减少。工人收入增加，制钢厂职工的实际收入比前年提高了百分之二十二点四。行政批评工会单纯搞福利和工会抱怨行政不解决问题的说法都少了。管理制度和工会某些组织也开始健全起来。
抚顺在签订和贯彻集体合同上的经验是：
充分讨论国家计划，把任务向职工交待清楚，使职工心中有数。制钢厂压钢车间开始没有深入讨论国家计划，没有很好研究工具设备、劳动组织和技术上的问题，只偏重提出改善劳动条件的要求；因而六月份订了合同，任务仍未完成。有些单位只由行政与工会干部商量一下就签字，使合同流于形式。做得好的单位则是先由厂长提出国家计划（包括产量、质量、材料、安全等方面的要求），提出一系列的问题，责成行政和工会分头系统地解决，并定为合同附件。这样的合同就执行得比较彻底。
发动群众制订保证完成合同的具体计划，以此作为经常性竞赛的内容。如六号炉与大车第三班在计划中详细规定了专责制、三班联席会、炉旁生产会等办法，使每个人和每个班组都找到了履行合同的具体道路，克服了产品多、质量低、材料浪费、单纯体力突击的现象。加强了完成任务的责任感。有的工人就说：“订了合同之后，越干越上劲。”
严格执行合同；合同中要明确规定双方的权利、义务与奖惩办法。炼钢厂在第一次合同期满后，检查出工务科长不认真制订修配计划，影响生产，受到了处罚。职工们大为振奋。在签订第二次第三次集体合同时，从各科室到班组，无不积极认真地提出相互间的要求。交叉起来，就解决了很多问题，使全厂面貌为之一变。厂长说：“这等于我们全面地检查了一次工作。”相反，有些单位对违反合同规定的人采取包庇、推诿的态度，职工们就不愿意订合同。说：“订不订都不能解决问题。”在这些单位里，问题一直存在着，长期影响着生产。
有计划地检查和督促合同的执行。工会的生产工资委员会与劳动保险委员会应该是负责这一工作的组织。检查时并要与宣传鼓动工作及总结、交流经验相结合。
此外，组织职工从技术上来解决每一时期生产中的关键问题，也是保证完成合同的一个重要办法。