商河县化肥厂靠改革振兴 [复制链接]

第2版()
专栏：

商河县化肥厂靠改革振兴
宋学春
过去年年亏，越亏越多；现在年年盈，越盈越多。这就是山东省商河县化肥厂的历史与现状。
商河县地处鲁西北地区，近几年农业发展较快，但县办企业和乡镇企业发展缓慢，贫穷的帽子没有真正甩掉。化肥厂1976年建成投产时，年产八千吨化肥，由于受“左”的思想影响，厂子不计成本、不计盈亏，只求机器转就行，一直到1981年，年年亏本，1980年有一个月就亏了十二万元，发工资只能靠贷款。看着这个烂摊子，人心乱了，男的上班下象棋、打扑克、玩麻将。女的上班做鞋子、看孩子。不少职工四处活动要调走。
1980年10月，县里调整了化肥厂的领导班子。新的领导班子认识到：不改革，工厂就要倒闭；不改革，三百五十多号人就没饭吃。经过一年多的调查研究和准备，1982年，改革开始了：制订了工作岗位责任制，把各项经济技术指标层层分解，落实到班组、个人，使全厂职工人人明白自己的职责；定期考核，记分计奖，奖勤罚懒，多劳多得，各人收入与全厂的经济效益挂起钩来。一位青年工人，工作吊儿郎当，从追求吃喝玩乐发展到偷盗厂里的物资，受到处分；一位厂负责人，夜班值勤没能及时发现生产中出现的问题，扣了一个月奖金和部分工资。
改革使厂风开始好转，生产面貌发生变化，1982年实现了扭亏为盈。
化肥厂在实行责任制的同时注意起用人才。他们一不求全责备，二不光看文凭，不拘一格。全厂仅有十五名大中专毕业生，近几年有八名入了党，除提拔六人担任厂级领导外，还提拔了三人担任科室负责人，其余的也都根据每人的特长安排了适当工作，改善了他们的学习、工作、生活条件。1967年毕业的大学生高连训同志担任副厂长后，主管全厂的技术改造和“三废”回收利用，工作抓得很有成效，为降低消耗、成本，提高全厂经济效益作出了贡献。1983年9月，他设计安装了铜液再生气回收装置，每天可回收合成氨半吨，一氧化碳二千四百立方米，仅此一项，每年就可以为厂里增加十多万元。还对十四项技术工程进行了改造，为国家节约资金七十余万元。在生产上已经部分实现了管理数据化与分析自动化，取得了高产、稳产和安全生产的良好效果。
“改革救活了我们的厂，知识分子振兴了我们的厂”，化肥厂的职工深有感触地说。改革后生产发展较快，三年迈了三大步。1982年实现利润二十二万多元，1983年六十一万多元，1984年七十八万元。合成氨成本也大大降低，消耗、劳动生产率、设备完好率等主要经济技术指标都达到了全省同行业的先进水平。