甘肃省机械工业总公司从多方面入手 着力向开发型服务型转变 [复制链接]

第2版()
专栏：

甘肃省机械工业总公司从多方面入手
着力向开发型服务型转变
本报讯甘肃省机械工业总公司积极探索，大胆改革，着力向开发型、服务型转变，把企业办得很有生机、充满活力。
该公司是在去年省机械厅撤销后成立的。总公司成立后，为向开发型、服务型转变，主要抓了以下几件大事：
一是扩大企业自主权。总公司不向下属公司（企业）提取管理费，不吃行政事业费，把应该给企业的权限全部下放。去年下放了人事、劳动工资和财务管理权限，今年又把生产季度计划的调整权下放给企业。在干部管理上，地级公司的县级干部和县级企业的副职均由企业自己任免。
二是组建实体性公司。以产品为龙头，以大厂为依托，不另设机构，不增加管理层次，先后组建了兰州石油化工机械工业公司、甘肃光学仪器工业公司；解体了行政性的农机工业公司，成立了甘肃拖拉机内燃机工业公司；还将行政性的长城电器工业公司改组为实体性公司。已组建的公司实行经理、厂长负责制，划小核算单位，把权力下放到基层。
三是组织多种形式的产品扩散联合。今年4月开始，拖内公司组织所属兰州柴油机厂、兰州手扶拖拉机厂、天水拖拉机厂以S195柴油机、工农—11型手扶拖拉机、小四轮拖拉机为龙头的零部件扩散，同省内七十多家地县企业和城乡集体企业建立了长期配套关系。到目前为止，已形成九条以产品为龙头的扩散线以及十二种重点产品的扩散。
四是加强行业管理。今年年初，总公司进行了机械行业情况调查。先后跑了六个地区、三个市、二十六个县，调查了四十八个企业。在此基础上，草拟了加强行业管理的初步意见。6月，召开了全省机械归口企业工作会议，拟定了行业管理办法，并确定四十二个地县企业为省内重点企业，对其进行重点指导，重点考核，以带动其他企业的发展。
五是坚持技术进步。根据省上政策，加快企业技术改造步伐。去年给企业留利四千多万元，安排技改项目，今年又给企业安排了五千六百万元的重点改造项目。做到抓质量、抓品种、上水平，提高经济效益。去年试制新产品一百零五项，投产后实现产值近二亿元，获利润三千八百万元。去年以来，还用自筹资金进行了机械科学研究基地和总公司职工培训中心的建设，没要国家一分钱投资。
改革给甘肃省机械工业总公司带来了活力，企业增产增收。去年，工业产值比上年增长21％，利润增长44.7％。今年上半年完成产值比去年同期增长30.4％，实现利润增长41.5％。在全国机械行业中，该省机械工业产值利润率仅次于沪、京、津、苏、浙居第六位。
（鲁兵 郭培章）