定责任 给权力 联利益 出效益 川棉一厂给分厂放权搞活企业 [复制链接]

第2版()
专栏：

定责任 给权力 联利益 出效益
川棉一厂给分厂放权搞活企业
编者按 当前有些纺织企业的经济效益不大理想，实际困难较多。如何积极采取措施，克服困难，把纺织企业，特别是其中的大中型企业搞活，这是纺织行业生产当中的一个重要课题。川棉一厂不等不靠，立足自力更生，紧密结合本厂实际，积极进行体制改革，挖掘内部潜力，从而提高了经济效益，增强了企业的活力。这种勇于改革的精神是可贵的。
本报讯　记者罗茂城报道：四川第一棉纺织印染厂从去年以来向所属分厂逐步放权，从而调动了各分厂的生产积极性，增强了企业的活力，促进了经济效益的提高。今年1至8月，全厂实现利润较去年同期增长25.3％，完成全年利润计划的91.8％，扭转了企业近几年来利润逐年下降的被动局面。
川棉一厂是一个包括纺纱、织布、印染和服装加工的大型联合企业，有四个分厂，职工一万三千余名。长期以来，总厂集中了企业的一切生产经营权，分厂既无人、财、物的支配权，也无生产经营活动的指挥权，因而也不分担企业所承受的压力。这样，工厂在竞争激烈的市场面前显得很不适应。
为了调动基层单位的积极性，增强企业的应变能力，川棉一厂决定与分厂签订责任状，做到“定责任，给权力，联利益”，使分厂逐步成为责权利紧密结合的一级责任单位。现在，各分厂不仅生产上的一些活动有权决定，而且在劳动人事、工资奖金分配以及产品销售和对外加工等方面，都给予了一定自主的权力。由于分厂有责、有权、有利，极大地调动了干部和工人的积极性，努力去改进生产经营、完善组织管理、加强生产指挥、增加花色品种、提高产品质量、注意经济核算，从而获得了明显的经济效益。例如，纺织分厂在织布车间劳动定员严重不足的情况下，充分运用分厂的劳动人事调配权和工资奖金分配权，采取人员调剂和扩大看台等措施，使坯布产量自今年5月以来逐旬上升，有些经济技术指标超过了历史最高水平。