辞“官”为民　艰苦创业——记沈阳军区某医院原政治处主任刘家奎 [复制链接]

第4版()
专栏：

辞“官”为民　艰苦创业
——记沈阳军区某医院原政治处主任刘家奎
刘家奎今年四十二岁，原是沈阳军区某医院政治处主任。两年前，他主动申请复员返乡，自谋职业，在辽宁省金县大魏家乡带领群众办起两个大型养鸡场、一个童装厂、一个肉食加工厂和一个综合商店，创办了农工商联合体。辽宁省授予他“劳动模范”的荣誉称号。
1983年，改革的浪潮冲击着人们的思想，正在军队医院担任部门领导工作的刘家奎心里很不平静。他想到部队干部队伍十分臃肿，地方政府每年安置转业干部的任务很重。自己是个受党教育多年的部队干部，难道不应该为改变这种不相适应的状况尽一份义务吗？他几经斗争，向上级党委写了报告，要求辞去官职，复员回乡，自己创业。他在报告中表示“愿以实际行动，为改革干部制度闯一条能官能民、能城能乡的新路”，“争取当一名服从精简整编、拥护干部制度改革的先头卒”。经过慎重研究，上级党委同意了他的申请。
这年9月，刘家奎携领全家回到了离别二十多年的故乡。他暂时安下家人，家还没搬完，就开始了创业的尝试。
那是一场初雪过后，刘家奎在当家大院架起一顶塑料大棚，花了四百多元买来一百零七只被人淘汰的母鸡养了起来。他从给鸡配饲料、免疫到催蛋，精心管理、认真饲养。不久，这一百多只母鸡就创造了奇迹：在全村的母鸡越冬歇蛋的季节里，它们却是产蛋的旺季，多的时候每天能拣到六七十个蛋。
原来，刘家奎还在刚刚选择回乡道路时，就如饥似渴地学习了生理学、药理学、免疫学、营养学等知识，对家禽饲养颇有研究。试验的成功，使刘家奎的名声大震。附近的乡亲们纷纷要求和他一起联合开办养鸡场。他走门串户，联络了村里八家贫困户组成创业组，大家东拼西借凑了一万多元，租下生产队闲置的牛圈，从四十里外买来鸡苗，办起了一个拥有一万九千只肉鸡、七千只蛋鸡、一万四千只鹌鹑的养鸡场。
联合养鸡场的兴起，吸引了周围四邻八乡的农民。他们纷纷前来报名参加。养鸡场由八户迅速增加到了六十多户。此后，刘家奎宏图大展，带领乡亲们继续进取，事业越办越红火。去年10月，他们退掉了原来租用的牛圈，兴建了四千五百平方米的鸡舍，使上万只鸡雏搬进了“新居”；今年3月，又建起了一座占地一万五千平方米的第二养鸡场。与此同时，他们还兴建了一座肉食加工厂，办起了一个童装厂和一个经营百货的综合商店。
是什么因素使刘家奎的事业在短短的时间里发展得这样迅速？刘家奎说，事业兴旺，一靠创业精神，二靠科学态度。他不仅有创业者的勇气，而且有企业家的求实精神。两年多来，参加联合企业的人不断增多，为适应形势的需要，他们经常要增加或调整经营范围，经营项目。但是每次上什么、下什么，增什么、减什么，他都仔细分析、周密调查。他既了解市场的变化，又重视顾客的要求。他说，企业不能光盯着钱，首先要想到顾客的需要，要有为群众服务的观点。
刘家奎是联合企业的经理，也是这个企业的第一号忙人，他每天要工作十二三个小时。然而，他既是管理者，又是生产者，企业人手一旦紧张，他大小事情都帮着干。他会写、会算、会设计，既能养鸡，又会土建工程、服装式样设计。他为创办联合企业出了很大力，但始终把自己看成企业中的一名普通成员，联系群众，保持共产党人的本色。平时，企业中稍大一点的事，他都让大家集体讨论决定；他的工资仅比普通成员高10％。去年企业分红，群众一致要求给他增加工资，企业管委会作出了决定，要给他双份工资的报酬，他坚决不要。后来，一位副经理暗中交代出纳员，将决定多分给刘家奎的钱以他爱人的名义存入银行，他得知消息，亲自召开公司大会，宣布这个决定作废。他说：“我携家带口回乡来，决不是为了比大家多拿几个钱，请不要误解我的本意。”他在企业内部如此，对外也讲究信誉，并且经常扶持困难户、烈军属。他的模范行动感染、带动了每个职工。现在，参加这个联合企业的附近三乡一镇二百五十多位农民和青年，人人以旺盛的精力，用最佳劳动，创造着最佳效益。
刘家奎回乡创业的事迹，在社会上激起了很大的反响。人民解放军三总部有关部门负责同志参观了他创办的联合企业，称赞他做得对，为军队干部带了好头。一些地方的群众、干部给他写信，请他介绍经验。
新华社记者 黄明松 胡年秋
新华社通讯员 王兴功 黄齐国
（新华社供本报专稿）