建立干部调动财务交接检查制度 [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

建立干部调动财务交接检查制度
李洪伟
长期以来，在干部调动，特别是经济部门的主要领导干部调动中，存在着一个比较普遍的问题，就是在企业财务方面没有进行认真的交接，有的只是口头上交接一下就算了事。这样，不仅让一些作风不实，惯于弄虚作假的原任干部钻了空子，而且给新任领导造成压力，同时也可能使那些无能的新任领导找到开脱的机会，其结果是财务管理出漏洞，使国家和集体的财产蒙受损失。
有一个企业，过去是全市同行的排头兵。新领导上任没几个月，经济效益就大大不如从前了。什么原因呢？新任领导苦恼地说：“原来我也听说这个单位很好，可后来才发现，库存商品积压严重，大笔费用长期不摊销，加起来有几十万元。”由于他逐月处理遗留问题，使经济效益暂时降了下来。还有一个企业，新任领导经营不善，便把不是积压的商品大幅度削价处理，给国家造成了很大损失。这位领导却把责任全都推给了前任领导，没有受到追查。上面提到的两件事，不能不说与干部调动时没有实行严格的交接制度、进行财务检查有关。
我认为，要克服这个问题，除审计、银行、税务、工商以及企业的主管部门平时加强监督检查外，干部调动交接时，进行严格的财务检查，是必不可少的。领导干部调动时，企业主管部门要会同审计、银行、工商、税务等部门对该单位的帐目进行细致地清查，新老领导签订交接书。如在清查中发现经济上有弄虚作假、虚盈实亏等问题，要认真追究；对那些给国家造成重大损失的人要严肃处理；对为国家做出贡献的干部，要给以表扬和奖励。
这样做不仅能实事求是地评价一个企业，而且有利于全面地评价一个干部，合理使用一个干部，从而做到功过分明。
（注：本文作者系黑龙江省密山县委宣传部干部）