摸清家底　查找问题　边整边改 图们铁路分局氧气厂管理加强效益提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

摸清家底　查找问题　边整边改
图们铁路分局氧气厂管理加强效益提高
本报讯　沈阳铁路局图们分局氧气厂，在工业普查试点中，查明生气能力，发现问题及时整改，下半年盈利二万一千元，比去年全年利润额增长将近一倍。
这家集体所有制企业，建于1982年。前几年，厂领导谁也说不清生产能力是多少。去年生产氧气四万八千立方米，认为设备陈旧，要发展生产就得购置新设备。通过普查试点，查定年产能力为十万立方米。厂领导看到去年产量只占生产能力的48％，觉得现有设备能力还没有充分发挥，也就取消了增添新设备的计划，节省了一笔投资。
该厂在摸清家底的基础上，建立健全了能源、原材料消耗，设备运行情况，成本核算等二十七种台账和原始纪录，加强了企业核算管理，堵塞了浪费的漏洞，改变了管理混乱的局面。
厂领导还运用普查数据资料，组织了一次群众性的厂情分析会，调动了职工积极性。职工看到工资总额占净产值的60％，不少人感到“干了半天，挣来的钱大部分给自己吃了，对国家和集体贡献太少。”于是，大家讨论决定：将当月收入扣除税金、物质消耗和福利基金等费用之后，以50％支付工资，50％提为利润。这个新办法，他们管它叫“利润、工资五五分成”，保证国家、集体、个人都得利。
新办法实行后，进一步群策群力，开展一业为主，多种经营。先后搞了养殖业、承包工程等项目，仅5月份就创利润四千多元，比今年头四个月的利润总和还多一千六百多元。