力王公司的吸引力 [复制链接]

第2版()
专栏：

力王公司的吸引力
本报记者　陆振华　本报通讯员　苏子龙
1983年初，当江苏南通市力王有限公司投产伊始，有人说办这个企业是“吃力不讨好”。然而两年多来，这家专门生产日本建筑工人劳动保护布鞋的工厂，却办得生机勃勃：企业盈利迈出了三大步，第一年盈利四十五万多元，去年达一百九十五万元，今年预计超过二百六十万元，投资利润率逐步提高；它的产品全部返销国际市场，每年可向国家提供两三百万美元的外汇结余；日方厂商欣喜地说：“想不到如此成功”，并毅然决定，再扩大南通力王公司的生产规模。
南通力王公司由南通市轻工局、中国信托投资公司和日本力王株式会社合资兴办，规模不大。它能够成为全国合资企业中富有魅力的一员，奥秘在哪里呢？
充分发挥了合作各方在经营管理、生产和销售等方面的各种优势。南通是全国闻名的棉产区，棉质优良，棉纺织工业有一定基础。力王公司得到这个纺织城的哺育，优质原料就地供应，参加生产和管理的工人和干部都有较高的素质，拥有的优势很多。日方总经理说：“我们为什么不在交通更为方便的上海寻找合作伙伴，原因就在这里。”日本力王株式会社有数十年经营力王鞋的经验，拥有技术和商标等多项专利，是占领日本市场的传统名牌货，销售渠道畅通。南通力王公司投产以来，投资各方诚意合作求发展，用双方的优势共同对付国际市场的激烈竞争，因此，企业越办越兴旺。
结合合资企业实际，大胆吸收日本中小型企业经营管理的长处，建立“三少一高”（部门少、头头少、管理人员少和工作效率高）的管理体制，增强企业的活力。南通力王公司实行董事长领导下的经理负责制，总经理下设生产、业务、事务三个部，全厂只有厂部和班组二级建制，没有车间一级组织。正副总经理和三个部的全体管理人员都集中在一间一百平方米的大办公室里办公，大办公室就是厂部。管理机构的设置是少而精，满负荷，一职多能，全公司管理人员精简到二十一人，仅占职工总数的5％。
在这里，没有公文旅行，没有扯皮现象。一次生产部改变炼制合成橡胶鞋底配方，合成胶用量增加，库存量不足。业务部经理立即向坐在同一办公室的总经理汇报。事务部当场按总经理的指令，开动电传机，十多天后，货物由日本运抵南通。
建立严格的岗位责任制。南通力王公司各级岗位责任制非常严细，上下各有职责，并逐级考核评分。职工收入多少与自己工作好坏挂钩。新工人全部实行合同制，一年订一次合同，素质好的才能继续使用，不捧“铁饭碗”。对职工的各项考核内容，逐日打分，一月一结。被扣分多的人，除拿不到奖金外，还要扣发浮动工资。违犯厂规将得到罚款直至解雇的处置。该公司投产以来，已解雇十一名合同工。该公司实行严格的经济目标管理，产量、质量和利润等指标层层下达。公司在规定时期内，不允许欠产，也不要求多超，根据市场需求情况，不盲目追求超高速度。公司有个经营宗旨，是以质量求生存，但从不摆“花架子”，不搞“质量月”，但天天是“质量日”。现在这个合资企业年产力王鞋已超一百二十万双，产品正品率一直稳定在99％以上，出口交货履约率达到100％。
南通力王公司开业不满三年，但它的成功，使它在国际上声誉大震。日本国际贸易促进协会理事长曾发来贺电说：“南通力王公司作出极其优异成绩，成为日中合作经营事业中的一个样板，受到日本经济界的广泛注目，正激起他们积极对待同中国的合资和合作事业。”