少上五千台 受益十万元——合肥电冰箱厂在质量产量矛盾前的选择 [复制链接]

第2版()
专栏：

少上五千台 受益十万元
——合肥电冰箱厂在质量产量矛盾前的选择
新华社记者　陈宝善
两个多月前，正当“电冰箱热”热得灼人时，合肥电冰箱厂作出了一项令人吃惊的经营决策：今年少产五千台电冰箱，年计划由三万台改为二万五千台。
许多人为之大惑不解，有的甚至感到不可思议：
“市场电冰箱这样俏，反而压低产量，看着好赚的钱不赚，真傻！”
“现在这个时机还不多干快上，岂不坐失良机！”
省市有关部门得知消息后，也有人坐立不安了。他们替厂子算了一笔帐：电冰箱的产值大、利润高，多生产就能多创经济效益；今年少产五千台，明年国家就少供应平价材料，生产成本就要增加；合肥电冰箱厂目前是轻工业部的预选点，现在不把规模搞上去，扩大名声，将来定点定不上怎么办？
合肥电冰箱厂生产的美菱牌电冰箱虽然出世不久，但已在市场上崭露头角，行畅二十多个省、市。这个厂的领导在各种议论和意见面前还是“固执己见”，这项“傻”决策是他们经过周密、慎重的分析研究后作出的选择。刚刚结束的全国电冰箱厂生产会议上，厂家蜂起，竞争激烈。这使他们意识到，市场上“电冰箱热”，企业领导头脑不能跟着热。盲目追求产量，图虚名不行，要求实，抓好质量才能站稳市场。
这个厂的领导实事求是地看待自己企业的长处与不足：1983年9月筹建，1984年初步形成年产五万台的能力，建设速度很快。但是，一些生产工艺尚不完善，工人操作水平不高，以致有时产品存在严重的脏、锈、漏、伤和变型问题，一等品率低。他们向上级和本厂职工亮出了自己的一笔帐：一、电冰箱是高档消费品，如果工厂不注重抓质量，出去1％的不合格品，对用户就是100％的不合格品，会使用户受到损失。二、部里定不定点，要看产量，但更要看质量。产品质量糟糕，即使定了点，也会在竞争中自我淘汰；质量过得硬，不愁企业没前途。三、如果将质量搞上去，一等品率提高40％，就等于使一万台电冰箱上升一档，既不要增加材料消耗，又无需增加生产资金，单产品升档增值，今年就可增加十万元。全厂上下称赞这笔帐算得精，算得好，既想到企业，更想到国家和用户。在质量产量的矛盾面前，他们作出了一致的选择。
8月的南方热浪滚滚。合肥电冰箱厂干得分外热乎，大家都全力以赴攻克产品“脏、锈、漏、伤、变型”的难题。这是他们整顿产品质量“三步曲”的第一步。第二步是全面整顿各项工艺，第三步是对关键岗位工人进行技术考核。
两个多月过去了。目前，记者在这个厂厂办公室的一份统计报表上得知：与整顿前的七月份相比，电冰箱磕碰损伤率降低11％，漏氟率降低5％，一等品率提高43％。仅9月份，由于一等品率提高，即可增加收入近三万元。厂长张巨声深有体会地说：“企业的决策任何时候都不能忘记国家和消费者利益，减少五千台产量，提高一万台质量，值得啊。”