南京军区领导机关精简整编后出现好风尚 深入基层办实事解决问题效率高 [复制链接]

第4版()
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南京军区领导机关精简整编后出现好风尚
深入基层办实事解决问题效率高
本报讯　精简整编后的南京军区领导机关，出现一个高效率为基层办实事的好势头：10月中旬机关派出的二十四个工作组，在基层蹲点的一个月期间，先后给部队答复、解决了三百多个实际问题。
这批工作组的军区领导和二百六十余名机关干部，为了尽快摸清部队情况，飞舟跨海，翻山越岭，把中秋节和国庆节都用在了找部队干部战士交谈上。调查中，他们不搞层层陪同，不要求部队领导作人人推磨式汇报，而采取军区领导和司、政、后机关干部分头活动、对口调查的方法，大大缩短了调查的时间，较快地掌握了部队精简整编的基本情况和基层建设迫切需要解决的问题。
属于职权范围内处理的问题，工作组敢于现场拍板。某军精简整编善后办公室车辆比较紧张，对工作有影响。向守志司令员当场拍板，给增加了车辆。军区王成斌副司令带领的工作组，对部队先后提出的一百五十四个问题，当场答复和拍板解决了一百四十八个。
需要请示报告的问题，工作组不是用“研究研究”的话来敷衍，而是坚持快速反映、立即答复。炮兵某师隶属军区以后，在军事、政治、后勤等方面一下提出了十三个问题，工作组觉得这些问题需要请示，便在座谈会一结束就分别向带队的军区史玉孝副政委作了报告，当天下午，就逐一答复了部队。对于工作组无权表态，需要由军区决定的问题，工作组也都立即请示，尽可能及早给予答复。某集团军从方便工作考虑，提出了把电影发行站从福州搬到该军驻地的建议。工作组连夜打电话请示军区，夜里十二点得到答复，第二天一早就把军区意见告诉了军里。在下部队期间，工作组先后遇到了五十多个需要由军区决定的问题，绝大部分都在二十四小时之内就向部队作了答复。
对部队呼声强烈但又不能现场拍板或立即解决的问题，工作组都及时请示或研究，尽力加快解决问题的节奏。担任新兵和骨干训练任务的教导团，要求补助粮食和伙食费的呼声比较强烈，营房和营具紧张的矛盾也比较突出。向守志司令员专门赶到某教导团，逐个察看了全团各连排的住房、伙房、食堂和营具，又认真听取了师团干部的意见和要求。他让工作组立即向军区有关部门报告，迅速拿出了解决的办法。
（蔡云骜）