宏观控制促进了企业改革 南京新街口百货商店改变资金使用办法效果好 [复制链接]

第2版()
专栏：

宏观控制促进了企业改革
南京新街口百货商店改变资金使用办法效果好
本报讯　新华社记者张行端报道：在国家抽紧银根、控制信贷的情况下，南京新街口百货商店加强宏观控制，完善内部经济责任制，取得了好的效果。这个商店9月末的流动资金，比5月份自动压缩了10％，并主动归还银行贷款二百万元。
今年上半年，新街口百货商店面临着资金短缺的困难局面。一方面随着集团购买力的控制，商品销售量明显下降，库存上升，占用了大量流动资金；另一方面流动资金贷款额只准降低，不准增加。面对这种情况，商店的领导成员从企业内部的改革中寻找出路。这家商店下设十个营业部，原先都不过问资金管理的事。每个月两千多万元的流动资金全由商店财务科的一两位业务人员管理，造成了用钱的不管钱、管钱的不用钱的状况，商店决定从今年6月份开始，把资金由集中管理改为分到各商品营业部管理，各部按照商品流转需要自由支配，但不得突破定额用款；各营业部存款、贷款分别计算利息，并同职工的奖励挂钩。这样一来，加强了各营业部经济核算的观念。
各营业部有了经济核算的积极性，商品采购更加注重适销对路并做到了勤进快销。鞋帽部过去订购皮鞋，一次进货一万双，卖不掉，只好压在仓库里。现在他们根据每月销售的数量进货，货到当月售完，加快了资金周转。名牌缝纫机、自行车等，都是货到随时挂牌销售，不再层层扣留。
新街口商店实行资金分到营业部管理后，各部都开始讲究商品库存的合理摆布，对积压的商品，分别采取加工改制、上门推销、调剂调出、削价出售等各种方式加以处理，仅批发销售过量、呆滞商品一项，三四个月内就回收了三百五十万元资金。到9月底，这个商店的销售额比去年同期增长33％，而流动资金占有和贷款数量都比上半年减少。