西安电力机械制造公司开展咨询诊断活动 对企业管理进行科学分析 [复制链接]

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专栏：

西安电力机械制造公司开展咨询诊断活动
对企业管理进行科学分析
本报讯　记者鲁南报道：西安电力机械制造公司在改革进程中，改变以行政手段指导企业的做法，邀集公司内外专业人员，采用国际上先进的管理办法，对所属十个工厂逐个进行管理咨询诊断活动，帮助工厂走一步看一步，认清管理上存在的问题，找到其原因和解决的办法。
这家公司是研制高压、超高压输变电成套设备为主的大型联合企业，是科研、生产、销售、教育结合的经济实体。几年来，这家公司所属各厂对原有设备进行了一系列的改进和更新，引进了几十项国外先进技术设备，经济效益有了明显的提高。但是潜力还没有充分发挥。比如对引进的设备和技术，各厂只注意抓消化，当正式投产时，往往因为备料、生产、储运、销售等环节跟不上，迟迟不能进入批量生产。
这家公司为了提高所属工厂的管理水平，邀请西北电讯工程学院、陕西省企业管理协会一起对企业进行咨询诊断。咨询诊断组运用瞬间观测法、流程分析、工程分析、抽样分析、雷达图分析等手段，对工厂的经营管理状况，进行科学的分析。一些工厂领导说：“咨询诊断组比检查团好，因为这个组注重调查，方法科学。”三个多月来，这家公司先后对八个工厂进行了咨询诊断，确定诊断课题三十二个，并提出不少改革方案。