他们站在商品生产的前列——记红安县粮食部门积极发挥国营主渠道作用 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　他们站在商品生产的前列
　　——记红安县粮食部门积极发挥国营主渠道作用
樊昌东
让农民的粮食迅速变成商品
随着农村改革的不断深入，国家改革农产品统派购制度，实行合同定购和市场收购。湖北省粮食部门据此进行了与之相适应的改革，实行“三包”（包任务、包亏损、包工业利润）。这一改革在红安县粮食系统的干部职工中引起了强烈反响。
在地区粮食改革会上，红安县参加会议的同志接到“三包”计划表后，当即退回地区粮食局，走时留下一句话：“红安拒绝执行”；少数职工还递交了《请调书》。
一波未平，一波又起。早稻丰收登场，农民卖粮排长队，“卖粮难”的矛盾又集中地摆在全县粮食系统职工面前。
怎么办？红安县粮食局领导认真学习了中央有关文件后，分头深入基层总结改革中的成功经验。八里塆镇和武汉市毗邻，交通方便，信息灵通。镇粮管所向经营型发展，自筹资金建起了面条厂、熟食店、副食品加工厂，并和武汉市大型工厂挂钩，签订大米计划外议销合同，不仅把全镇的库存议价粮食全部售完，还帮兄弟粮管所也卸了些包袱。粮管所由上年亏损六万元变为盈利六万元，被评为全省搞活粮油经营的先进单位。
受到震动的首先是红安县各区镇粮管所。少数“站在黄鹤楼上看翻船”的同志认输了：看来，事在人为。全县三十六个粮油推销小组，不怕艰苦，不讲待遇，使红安粮食在全国十个省市打开销路，并建立起四个长期联营点。这样一来，亏损在包干指标内减少，仓库的周转率加快，农民卖粮难的问题也得到了较好地解决。
时刻想到尽快帮助农民致富
发展养殖业是红安实现经济翻番的一大优势，但由于饲料工业跟不上农民的需要，每年七亿斤饲料资源大部分被浪费掉，而一些养殖业大户为购买饲料不得不多次上河南、下武汉。农民形容是“豆腐跑成了肉价”；粮食部门的干部职工也觉得自己脸上无光。他们说：作为国家粮食主渠道，解决农民购买饲料难有着无可推卸的责任，这正是帮助农民发展商品生产、走致富道路的好途径。于是，他们抽出专人，一方面筹集资金，一方面引进技术设备，三年时间内，共建起饲料厂五个，年产混合配方饲料三千六百万斤。饲料业的迅速发展也带动了红安县养殖业的发展，猪、牛、羊、鸡、鸭的生产量上升，仅此一项，全县农村人均增收七十多元。