转变“居高临下”作风　主动为基层服务　吉林省劳动人事厅新领导班子带头到下面调查办实事 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　转变“居高临下”作风　主动为基层服务
　　吉林省劳动人事厅新领导班子带头到下面调查办实事
本报讯　新华社记者王景和报道：吉林省劳动人事厅适应城乡经济体制改革需要，认真转变机关作风，由过去的“居高临下管人”，变为现在主动深入基层服务。
吉林省劳动人事厅是今年2月由原省劳动局和人事局合并成立的。过去，一些干部头脑里有一种“劳动人事部门是管别人的”观念，习惯于坐在机关办公，“居高临下”看人。为了转变机关作风，新组建的厅领导班子首先从加强调查研究抓起。他们根据劳动、人事和工资制度改革的需要，共确定了五十多个调研题目，其中厅里定的题目有十六个。厅领导成员每人分担一个题目，带头下去调查研究。现在这些题目大部分都已完成。计划劳力处曾拟定了劳动合同制的施行办法，准备上报批准后下发。在厅里强调调查研究后，他们带着草稿，用半年时间，深入到长春、吉林等市，一个企业一个企业地找干部工人座谈，征求意见，经过两次大的修改，终于制定出了一个比较切合本省实际的施行办法。
处处为基层着想，主动登门为基层服务，这是吉林省劳动人事厅转变作风的又一个侧重点。这个厅的锅炉处，过去在工作上原则指导多，具体实干少。今年处里同志走遍了全省四十七个市、县和八十多家企业，和基层同志一起，对全省一万八千多台锅炉和八十余只压力容器逐个进行检验。这个省的辽源市和辽源矿务局，由于协调不够，矿里招工不管市里，市里招工不管矿里，致使六千多名青年不能及时得到安置。厅里领导了解这一情况后，先后几次下去做工作，并把辽源作为就业处的联系点，经常去人帮助研究解决问题。经过多次协调和市矿两家共同努力，现在已安排三千八百多名青年就业。
干部调配工作，历来的作法是：下边提出申请，干部处定期召开处务会讨论审批，短则十多天，长则几个月。今年，干部处一改过去的惯例，对一般性的调配，由主管处长和主管人员直接审批。只要合乎政策，手续完备，他们就随报随研究审批。能当天办的不拖到第二天。需要下去办的不在上边办。7月间，省地质矿产局要调入一批干部，把申请报告寄到厅里。报告中有不少情况不清楚。干部处的同志没有把报告退回，也没有打电话让地矿局的同志补充材料。他们带着报告直接到地矿局登门拜访，逐个了解被调配人员的情况，当场拍板定案。近几个月来，他们又先后走访了省电力局、省劳改局、营城煤矿等单位，为这些单位审批调入干部二百四十多名。
劳动人事厅是个有实权的部门。利用职权捞点“油水”可以说是很容易的。但这个厅一再强调，为基层为群众服务决不能讲价钱，不能利用工作之便谋私利。有一个处去年接受了基层单位送的皮夹克，今年厅里发现后立即进行了调查处理，并把情况通报全厅，组织大家讨论，从中接受教训。今年以来，这个厅在落实国家有关部门去年下达的招收六千多名干部的工作中，坚持实行指标、报名、考试成绩、录取原则和录取名单“五公开”，让广大群众监督，不给任何人开“后门”。干部处一位副处长的女儿考试成绩只差三分，他们没有照顾。省里某部门一位干部的孩子考试成绩差零点五分，有人找上门要求“通融”一下，他们也没有答应。各地劳动人事部门和录用单位普遍反映，今年录用的干部是近几年来招干质量最好的。