在改造工作中充分挖掘老厂潜力 上海灯泡厂勤俭经营经济效益好 [复制链接]

第2版()
专栏：

在改造工作中充分挖掘老厂潜力
上海灯泡厂勤俭经营经济效益好
本报讯　记者章世鸿报道：上海灯泡厂处处为国家利益着想，勤俭经营，把钱用到了“刀刃”上。
上海灯泡厂是个有七十年历史的老厂。1980年，国家批准他们从日本引进一条黑白显象管生产线，当时，一些同志认为，既然国家肯花钱，我们可以盖新厂房，全部引进国外成套设备，使工厂借机“改天换地”；但更多的同志觉得，国家财力有限，能省要尽量省，主张把引进新设备同改造老厂相结合，充分挖掘老厂的潜力。他们算了三笔帐：
第一，盖新厂房，至少需要扩建二万平方米建筑面积，投资五千万元；而改造老厂，却只需盖一个三千九百平方米的车间，全部投资只要二千六百万元。而且，盖新厂房要花两年时间，改造旧厂房只要几个月。
第二，老厂的设备虽然落后，但动力设施、生活设施都可以用，用不着另起炉灶。
第三，引进要“立足国内”，什么都靠引进，不但要花大量外汇，而且势必造成依赖外国，从长远看，对工业水平提高不利。凡国内能生产的，就用国内产品配套，不必引进。
当然，这样做，不如全部引进那么痛快省事，但为了国家的利益，厂党委支持后一个方案，全厂思想很快统一起来，结果只花了二千六百万元投资，六个月时间，显象管生产线就按时建成投产，1982年生产了一百万只显象管，质量达到国际先进水平。
上海市的显象管厂每年要引进电子枪一百万支以上，需花二百万美元。灯泡厂的同志说：“为国家节省这笔外汇，不也是创汇吗？而且进口的电子枪不少是杂牌货，质量并不理想。”于是他们群策群力，充分吸取国外经验，自造设备，再引进少量关键性设备，仅花四个月时间，电子枪新车间在1984年初投产了，当年就为兄弟厂提供一百万支电子枪，使上海全市黑白显象管的工艺水平得到明显提高，也节约了一大批外汇。