加强经营管理　提高消化能力 宝鸡石油机械厂提高产品质量降低消耗成效显著 [复制链接]

第2版()
专栏：

加强经营管理　提高消化能力
宝鸡石油机械厂提高产品质量降低消耗成效显著
本报讯　记者张国荣报道：今年以来，宝鸡石油机械厂面对原材料、燃料涨价等不利情况，“不转嫁困难，不变相涨价，不弄虚作假，不唯利是图”，紧紧抓住提高产品质量和降低物资消耗两个环节，在挖掘企业内部潜力上下功夫，努力把涨价等因素消化在企业内部。今年1到9月，这个厂通过加强企业管理，节能降耗等多种措施，消化掉减利因素三百零五万元。
这个厂首先抓设计，从根本上解决新产品的质量和降低消耗问题。厂里成立产品设计研究所，实行经济承包。从组织体系上强化质量管理，通过摸索，创出一套比较科学的全面质量管理的程序和办法，工人干活有跟单，产品质量、物资消耗都同工人的经济收入紧紧相连，较好地解决了“干好干坏一个样，消耗多少一个样”的问题。
近几年来，这个厂开展基础件攻关活动，研制了一批有水平的原材料新品种，提高了产品寿命。他们生产的石油钻机转盘弧齿轮，寿命达三万多小时，比厂外同类产品使用寿命高出数倍。
为了堵塞能源消耗上的漏洞，全厂制订了能源消耗考核指标，从厂到车间建立节能网络，给所有能源用户配备计量表和流量计，责任分明，奖罚分明。今年1到10月，这个厂节能折合标准煤四千五百九十多吨。该厂还在分配制度上进行改革，承认科技人员的劳动成果是技术商品，对重大的科研成果实行重奖；对艰苦岗位，实行岗位浮动工资和津贴。
今年1到10月，这个厂完成产值九千八百八十一万元，比去年同期增长25.3％；上交利税九百八十八万元，比去年同期提高30.1％。在原材料、燃料涨价的情况下，这个厂做到效益的增长速度大于产值、产量的增长速度，取得了较好的经济效益和社会效益。