管理就是生产力 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

管理就是生产力
产品质量差和物资消耗高，是我国工业生产面临的两大问题。技术装备落后、工艺水平低，是一个重要的原因，但更重要的原因是管理落后。近些年来，推行现代化管理取得一定成绩，但不能估计过高。还有不少企业，特别是中小企业，管理还相当落后。管理就是生产力。从工交企业当前“技术落后，管理更落后”的现状出发，提高企业的经营管理水平，具有更大的紧迫性和更加现实的意义。
近几年来，我们引进许多先进技术和先进设备，要切实加强管理，才能充分发挥作用。原来有些企业主要靠原材料、燃料价格低获得利润；有些企业靠国家补贴吃“大锅饭”，今后这些条件将会随着经济体制的改革而消失。加强企业管理，从管理中求得经济效益，才是这些企业的出路。在“七五”期间，企业都应当着眼于内部，把主要精力放在加强和改善企业的经营管理上。这是关系到四化建设和“七五”计划能否顺利完成的一个大问题。
现在，一些企业已经认识到这一点。他们不等待外部条件，不靠涨价和转嫁负担，不搞歪门邪道，而是扎扎实实地加强企业管理，挖掘内部潜力，增强自我消化能力。宝鸡石油机械厂加强企业管理的经验，说明了这一点。各地区、各部门在改善和加强企业管理工作上要多做工作，尤其是主管的领导机关和干部，要系统地学习现代管理科学，深入基层，深入群众，对企业进行具体指导，总结和推广先进经验，争取在较短的时间内做出成绩来。