适应商品生产形势　改变一般化领导方法 运城市做好一家一户服务工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

适应商品生产形势　改变一般化领导方法
运城市做好一家一户服务工作
编者按：运城市改变一般化的领导方法，由对一乡一村的领导改成面对一家一户的服务，推动了农村商品生产的发展。他们的经验可供借鉴。
目前，许多县、区、乡干部领导农业生产和农村其它各项工作，太一般化。只要这方面来一个大改进，农业生产和各项工作，相信会有一个更大的进展。
本报讯　山西省运城市委和市人民政府，注意研究农村新形势下出现的新问题，改变一般化领导方法，把由面对一村、一乡、一市，改成面对一家一户的服务，推动了农村商品生产的发展。
近几年来，运城市引导农民走致富之路，一是发展乡镇企业，市委、市政府组织干部到南方一些省、地取经，曾计划上九十七个乡镇新企业，但由于运城市农村的经济基础和技术力量不足，只有靠国家贷款，搞来搞去，才上了四个企业，其余计划全落空；二是抓专业大户，市委、市政府开大会推广，这对促进农民解放思想、大胆致富起到了积极的作用。但这些专业大户多是搞加工、运输或商业活动，以种植、养殖业为主的多数农民没法学；专业大户摊本大、靠贷款、担风险，经济底子有限的多数农民不敢学。
怎样才能找出一条符合运城实际，引导广大农民发展生产的路？运城市委、市政府调查研究，从分析南庙村人均超千元的情况中受到启发。这个村共有一百七十九户人家，去年全村总收入虽然达到了六十八万元，但其中十个经营大户的收入就有二十七万元，约占全村总收入的40％。由于这些经营大户收入多，就把全村的人均收入一下子提高了，按户具体分析，人均收入在三百元左右的占三分之一，有的户人均收入只一二百元。这说明，人均千元的平均数字并不能代表多数农民的富裕程度。只抓“经营大户”或只用单一的办法，显然不能适应农村的复杂情况，促进农民共同富裕。市委、市政府决定改变过去面对一村、一乡、一市的一般化领导，实行对户服务。
首先从领导机关和职能部门做起。过去，机关干部大多是坐在办公室里靠文件、靠电话指挥，就是下乡，也是上午进村，下午出村。有的职能部门收集了不少信息，也想为农民办好事，但由于缺乏分析、筛选和具体指导，农民采用后常常效果不佳。现在，市委、市政府的机关干部下乡包户，摸清所包农户的经济状况、潜力大小，帮助农民制订出具体的、切实可行的致富计划。如市多种经营局的包户干部了解到四川某地种草莓一亩可收入两千元，他们分析运城的气候、地理条件和市场行情，确认切实可行，就建议农民种，今年，有三户农民在包户干部的指导下试种了五亩，纯收入一万多元。
（杨玉良　卢志峰　马天龙）