改革，这里搞得有声有色——沈阳汽车工业公司改革纪实 [复制链接]

第2版()
专栏：

改革，这里搞得有声有色
——沈阳汽车工业公司改革纪实
辽宁日报记者　谢怀基　王厚体
走进沈阳汽车工业公司，一股改革新风扑面而来，记者强烈地感触到，在这儿，改革一直迈着大步。
目前，这个公司建立了严格的责任制度，所属七十个工厂厂长也向公司经理递交了经济责任状，做到职责分明，奖惩严明，消除了企业无人负责、无法负责的现象；他们改革了干部制度，各级干部实行任期制，不称职的干部被免职后，不再保留任职期间的待遇；他们改革了经济管理体制，把十五个企业租赁给个人经营；他们改革了分配制度，劳动所得和劳动成果挂钩，拉开了职工收入的档次……改革给这个公司插上了腾飞的翅膀：今年1月至10月，全公司的优质品增长率，在沈阳市十二个工业局和工业公司中，名列第一。130型汽车上半年全国评比，该公司的产品被评为第一名。1至10月份实现利润，比去年同期增长190.4％。
在公司办公室，记者见到了经理赵希友，他给我们讲述了公司如何教育干部严格要求自己，改革中不准以权谋私的种种规定；还讲述了如何教育职工正确对待改革中的问题。他说：“坚持改革的，也是人，不是神，探索中不可能没有一点儿失误。”他着重给我们讲了费忠凯的事。
费忠凯原是沈阳市汽车配件工业公司的劳动工资员，今年四十一岁，共产党员。1980年2月，他不顾个人得失，从全民企业主动要求到连续两年亏损的集体企业，大刀阔斧地进行改革，四个月就扭亏增盈。1981年4月，公司又派他到珠林汽车部件厂去“碰硬”。他兴利除弊，三个月后，这个奄奄一息的亏损厂也起死回生。他同时还做了两件错事。一件是，他所在厂设备不全，只好求兄弟厂工人利用业余时间为本厂加工急需的一种部件。他瞅着工人空着肚子干活，过意不去，夜间就安排他们吃一顿便饭，他不陪吃，四个月共花了二千元；另一件是，为了让职工尽快拿到工资和奖金，他搞了一种塑料薄膜手提兜新产品，从中提取一部分收入给职工发了奖金。有关部门孤立地看待这两件事，并看过了头，多次调查费忠凯的问题。他一下子跌入深渊，从沈阳市的优秀共产党员变成了“罪人”。趋炎附势者一反常态，对他另眼看待；个别人落井下石；更多的人窃窃私语：“我算看明白了，不干事，没有事；干的多，罪也多。何苦来呢？”
赵希友对记者说：“这一声声‘何苦来呢’，就把我们的事业耽误了。”他说：“当时我们就感觉到，对费忠凯的处理，不只是他一个人的问题，而是体现了一种原则和政策。”
经过赵希友等人的工作，职工们理解了费忠凯。“他尽管有缺点，但没有往自己兜里多装一分钱。”
打了一年多“官司”，检察部门也搞清了事实真相。“费忠凯搞活企业有功，也有缺点错误，但没有犯罪。”他们给费忠凯作了公正的结论。
“改革是大势所趋，个人受点委屈不要紧。还得干！”搞改革的人精神为之一振，迈出的步伐更坚实了。
费忠凯被列为汽车工业公司十个先进典型之一。在这十个典型后面，一大批优秀基层干部率领的队伍跟了上来。
赵希友浮想联翩，他说：“能不能公正地对待一个人？能不能正确地评价一个坚持改革但又有缺点的人，可得慎重啊！”
（《辽宁日报》供稿）