结合实际　生动活泼——常州柴油机厂理想教育纪实 [复制链接]

第4版()
专栏：

结合实际　生动活泼
——常州柴油机厂理想教育纪实
1985年12月14日，江苏省常州柴油机厂荣膺“全国思想政治工作优秀企业”的光荣称号。1979年，这个厂的产品获国家银质奖，1980年、1982年连续两次获国家金质奖。1983年，又获国家首次颁发的国家质量管理奖，是全国获得这个奖的三个企业之一。联邦德国专家格里希赞扬该厂生产的柴油机曲轴“达到了世界水平”。
常州柴油机厂党委的同志们说：“我们取得成绩的一个重要原因，是结合工厂实际，立足本职工作，自始至终坚持理想教育，培养了一支‘爱国爱厂、纪律严明、道德高尚’的职工队伍。”
（一）
近年来，常州柴油机厂党委在围绕生产抓思想政治工作的过程中，注意分析全厂职工的思想状况和理想教育的效果。他们发现，以往常常是理想教育唱高调、实际工作另一套，采取的方法多是灌输式、训话式、号召式，教育的效果很不理想。根据这种情况，他们通过不断摸索，不断总结经验，创造出了多层次、多角度、多方面的“立体教育”方式。
多层次，就是既讲共产主义和四化建设的大理想，又讲本厂和职工个人的小理想。用大理想统帅小理想，使小理想服从大理想。为使职工把自己的理想同国家、工厂的理想联系起来，工厂把生产出世界水平的柴油机、夺金牌，作为厂里的理想。这个理想是四化建设宏伟理想的具体化，是大理想和小理想的结合点。
围绕这个理想，厂党委又引导职工们树立自己的理想：做先进生产者、劳动竞赛标兵、劳动模范等等。由于这些理想目标集中，结合实际，该厂从1979年提出夺银牌，到1983年提出夺国家质量管理奖，每个目标都如期实现了。1984年，他们又提出再攀高峰，向生产世界第一流水平的柴油机进军。如今，这个理想也快要实现了。这一个个理想的实现，使职工们更加有信心了。他们说：“人人手中的零件同金牌挂钩，人人心中的远大理想同本职工作相连”。
（二）
1980年，常州柴油机厂生产的195型柴油机质量，赶上了具有国际先进水平的日本洋马柴油机厂的产品，十一项指标七超三平一略差。去年，又在国际市场上与洋马厂平分秋色。洋马厂邀请常州柴油机厂厂长访日时，在厂门口和会客室挂起了五星红旗。厂长访日归来，向职工们作报告说：“洋马厂是因为我们厂生产出了高质量的柴油机才升起五星红旗的，我们为祖国赢得了荣誉，我们应当自豪。”这个报告，把职工们的理想之火燃得更旺了：“要在柴油机市场上赶超世界先进水平，出口更多的优质柴油机，这就是我们下一步的追求。”
常州柴油机厂在理想教育中不仅用取得的成绩鼓舞职工，同时还注意用落后的方面激发职工树立理想。近邻无锡县柴油机厂技术改造步子快，文明生产搞得好，产品质量提高快，常柴厂党委带领职工看实例，搞对比，使职工们感到有压力。他们联系实际，提出工厂要夺“三连金”，再夺今年的国家质量管理奖，等等。他们从不放过与理想教育有联系的事，从不同角度教育职工。中央领导同志来厂视察，工人当选为劳动模范、先进分子，干部出国考察等，也都成了他们进行理想教育的好材料。
（三）
常州柴油机厂的会议室里，全面质量管理成果发表会正在举行，人们倾听着，交流着，有赞叹，有祝贺。这个会还特邀一些职工家属出席。会上，发表成果的人满面春风，家属们也满脸喜色。这是常柴厂进行理想教育的又一种方式：把发表成果的职工家属请来分享成功的喜悦，在职工周围创造一种大家关心理想、关心成就的气氛，进一步激发职工对美好理想的追求。
常州柴油机厂还通过开展各种形式的劳动竞赛、读书活动竞赛、体育比赛等，创造一种竞争的局面、上进的气氛，强化职工的理想意识。去年以来，全厂开展青工智力、时事政策等竞赛八次，两千五百多人次参加。今年，在一车间组织“万件无废品”劳动竞赛中，青年工人叶荣根以连续一万一千三百五十七只曲轴无废品的纪录名列榜首，厂里立即进行了表彰、宣传。群众性的竞赛活动和职工对理想、成就的重视，激发了人们的上进心，因而使理想的根基更坚实、更牢靠了。去年底，厂里提出今年增产一万台柴油机，而职代会分析了各种因素后，提出增产三万三千台。消息传出，职工们纷纷表示赞成，并献计献策，提出许多合理化建议。
立体教育这朵奇葩，而今已结出了硕果。在常柴厂，职工们人人生活中有理想，人人的理想连着祖国、人类的大理想。这些理想汇往一处，争优质，创效益，为中华腾飞，实现四化而努力。
曹宏亮