乡镇企业的市场选择 [复制链接]

第2版()
专栏：农村经济论坛

乡镇企业的市场选择
卯金
论及发展中的乡镇企业，常有人说：“乡镇企业盲目性大。”这需要分析。
首先，乡镇企业绝大多数不纳入国家计划，主要靠市场调节来作经营决策，它听的是市场价格信息的召唤，要完全避免盲目性是有困难的。因为供需变化会带来价格与价值的不一致，市场机制本身就包孕着盲目性，而进行市场预测又难于达到精确的程度。近年来，不少乡镇企业办起了汽车修配厂。有人说办得太多，有人说不多。究竟多不多呢？随着汽车的大量增加，修配业务也随之增加。结果修配厂也大多能生存下去。因此盲目不盲目，最终要靠市场竞争的实践来回答。
市场竞争的规律是优胜劣汰，适者生存。这对无“大锅饭”可吃的乡镇企业来说，是“性命攸关”的大事，反过来它又给企业带来了压力和活力。
“船小掉头快”。有的乡镇企业顽强地求生存，灵敏地随着市场变化而调整自己的产品结构，提高应变能力，“人无我有，人有我新，人新我廉，人廉我转”，生产一个产品，手里抓一个，眼前盯一个，脑里想一个，不断更新换代，因而在市场竞争中立于不败之地，甚至获得了超过全民、大集体企业生产发展的速度，经济效益也很高。当然也有在竞争中失败的。但他们失败了不要国家承担责任，常常靠自己的力量，总结经验，重整旗鼓，办起新的有活力的企业。江苏省江都县双沟乡有一个生产半导体收音机元器件的小厂，由于市场上半导体收音机相对饱和，工厂亏本，濒临倒闭。他们与科研机构挂钩，迅速转产一种“微波针灸仪”，使古老的中医针灸医术与现代化的电子技术相结合，产品畅销国内外，盈利成倍上升，还获得了1984年普罗夫迪夫国际博览会的金质奖。许多人不相信这竟然是乡镇小厂的产品。类似事例可以举出许多。这说明，市场逼出的选择可能是经济效益较高的选择。
市场选择需要高度灵敏的经营决策。乡镇企业拥有较大的经营自主权，它对市场信息可以迅速作出反应，产品结构富于弹性。通过市场竞争，涌现了大批优质高产的企业，也涌现了大批精明强干的乡镇企业经营管理人才，企业和成员的素质都在市场竞争中得到锻炼和提高。从这个意义上说，市场选择不仅出好产品，也出人才。当然，我们也决不能忽略国家的计划指导，而且随着国力的壮大，乡镇企业产销中的计划成分会逐步增长。