知人善任——记郑州发电设备厂厂长雷振科 [复制链接]

第2版()
专栏：

知人善任
——记郑州发电设备厂厂长雷振科
新华社记者　陈子林
1985年1月15日，曾因大胆改革而被免去郑州发电设备厂厂长职务三年之久的雷振科，在郑州市委的关怀下，重新当选为厂长，仅半年时间，就使经济效益的提高，超过了产值的增长，提前半年实现了他年初复职时提出的年利润二百万元的承包计划。比去年同期增长五倍多，到8月底，全厂实现的年利润又增长到近三百万元。
七年前，年仅三十八岁、大学数学系毕业的雷振科，走马上任不久，大胆改革，当年扭亏为盈。任职四年，开发了二十多种新产品，为国家创造利润五百万元，职工福利有了明显的改善。四年后，他的改革触动了某些因循守旧的领导者，竟被以所谓“违反财经纪律”宣布免职。改革从此夭折，情况良好的电扇分厂亏损了四十万元，电机产品质量跌为全国同类产品的倒数第一。去年底，郑州市委一位新到任的负责同志，经过调查，推倒了强加给雷振科的罪名，让他回厂参加民主选举厂长。结果他赢得了80％以上的选票，重新当选厂长。
雷振科振兴企业，是从选拔人才开始的。他刚上任就在全厂职工大会上大声疾呼：“全厂能人站出来。”会后，他又对九个分厂、两个部门实行不同形式的经济承包，由承包人在大会上发表自己的“施政纲领”，通过论证、答辩、民主评议，既看学历，又重水平，起用了一批锐意创新、懂经营、善管理、有抱负的新人出任分厂厂长。
电机分厂厂长张宏，年仅二十五岁，1983年西安交大电机系毕业后，进厂做过几个月的分厂厂长助理。今年7月初，提他做分厂厂长时，有些人担心他“嘴上没毛，办事不牢”。而雷振科认为，小张虽年轻，但有专业理论知识，又富有开拓精神，经过一段实践，会很快成长为优秀的管理人才的。张宏任职三个多月，坚持国家利益第一，用户第一，按各项技术规定办事，月月完成生产任务。电机一次送试合格率，由过去的90％提高到95％。职工们说：“厂长有眼力。”
1964年清华大学毕业的蔡碧濂，现任厂副总工程师，她的电机制造理论基础好，有技术水平，在群众中有威信。雷振科任厂长后，提她做副厂长，但经过一段考察了解，发现她善钻研，专业思想牢固，在开发新产品方面有潜力，搞专业是她的特长，让她做行政管理工作就有些不当，便让她继续担任总厂的副总工程师。结果在开发新产品方面，作出了积极的贡献。
雷振科在厂任职四年，爱才惜才；深知厂内有人才，而且坚信，只要把他们的积极性调动起来，有些过去不敢想的事也会变成现实。
今年4月，厂里仅有的一台二百五十吨冲床，突然出了故障，经检查，轴瓦和曲轴被烧坏了。看到放在机床旁的一堆堆待加工零件，人们锁紧了眉头。厂里制造发电机，哪个活不得在这个机床上加工！真可谓：“一子不活，满盘皆输”。
有的人主张购置，但这需要提前订货。要花十万元资金，市场上也缺货。有人主张自己修理，可按照常规，一修就是大半年，生产耽误不起啊。
消息很快传到厂长耳里。雷振科表态了：“发动群众，千方百计修复，然后论功行赏！”
果然，机修分厂有能人揭榜，条件是修复后需给三百元奖励。
雷振科马上批复“十天内修复，奖励兑现。”
具有近三十年大修经验的王庭杰老师傅，带领三名技工和两名青年徒工，设计了二十多种方案，最后采用一项国内新的科研成果，经过九个昼夜的努力，成功了。经试验，修复效果理想。知道这件事的人都说：“这样的事，在过去连想都不敢想！”
雷振科在改革中，善于识别人才，挖掘人才和合理使用人才，发挥了全厂职工的智慧和才能，解决了生产上面临的一个又一个困难，使一个面临破产的企业走上了振兴之路。
（新华社供本报专稿）