哈尔滨市猪鬃工厂实行厂长负责制后 书记积极支持厂长搞好改革 [复制链接]

第2版()
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哈尔滨市猪鬃工厂实行厂长负责制后
书记积极支持厂长搞好改革
本报讯　一年前还是亏损大户的哈尔滨猪鬃工厂，现在却以赢利一百八十万元为人瞩目了。这个厂实行厂长负责制后，党委书记积极支持厂长搞好改革，使这个全国同行业历史最久、规模最大的工厂焕发了青春。
这个厂拥有一千七百多职工，过去书记、厂长两驾马车，心里想不到一起，一九八四年第一季度就亏损十一万七千元。新任党委书记冯瑞献上任后，正赶上全国开始试行厂长负责制。他认为，要处理好书记与厂长的关系，关键是书记必须从个人说了算的老路子、旧习惯中摆脱出来，紧紧围绕着工厂的生产开展政治思想工作，为厂长创造一个良好的改革环境。
这个厂过去机构多，人浮于事，工人们对此早有意见。厂长决定把厂部重叠、办事拖拉的二十四个科室砍掉十个；把近二百名管理人员减掉六十人，下放基层；把管理费从八万元压缩到六万元。方案一公布，有些人便四处活动告状，说厂长的坏话。书记冯瑞献发话了：“为了保证厂长搞好生产经营，一切难缠的问题都由我来解决！”他坚定地按党性原则办事，顶回个别上级领导为被减人员说情的条子和电话，并公之于众；查处了对厂长进行诬告和寻衅闹事的有关人员；对一时想不通的则做深入细致的思想工作；对确有困难者进行妥善安排，使精简机构的改革达到了预期的目的。
在这个厂，党委成员发挥监督作用的同时，对生产上的事也不袖手旁观。前一个时期，在社会上新的不正之风的影响下，有的下属单位负责人为了捞钱，派人携带几千元活动费南下购买汽车、钢材，准备倒卖；厂里购进几千米华达呢准备给全厂职工做厂服；还有的中层干部借发展第三产业安排亲友。党委书记及时召开党委扩大会议采取果断措施，制止这股歪风，急电调回外出的采购人员，退掉所订汽车和钢材，清理商行账目，调整领导班子；停做厂服，呢料交商店按市场价出售；在商店清退七名干部的亲友。
厂长耿顺祥诚心实意地支持党委书记的政治思想工作，维护政治思想工作的权威。在工作中，他不仅在生产经营中为克服阻力、鼓舞士气做政治思想工作，而且还经常到政工部门协助书记布置任务，把厂里的中心工作和困难原原本本地告诉大家。在干部问题上，厂长在中层干部任免做出决定以前，总要提交党委讨论。
厂长和书记的团结，带动了全厂的团结，企业充满了生机。九月底，全厂已全面完成全年生产任务，一到十月全厂实现的利润比一九八四年增长了十六倍。
（祖伯光　冯林江）