邮电部长途电信总局关于第四工程总队工作中人力浪费的检讨答复 [复制链接]

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专栏：对人民日报读者批评建议的反应

邮电部长途电信总局关于第四工程总队工作中人力浪费的检讨答复
五月十四日人民日报读者来信栏刊登了马成年同志《邮电部第四工程总队工作无计划造成人力上的严重浪费》一信，经转知该总队检讨结果，发现牵涉到领导上和其他部门配合上的问题。为了使这一事实责任，搞得更明确一些，我们再进行了广泛和深入的检查。除检查结果刊载《邮电公报》对工作人员进行教育外，并作公开答复如下：
中南邮电管理局办理的某一加线工程，因为人手不敷调度，经长途电信总局决定由第二工程总队抽调一个队前往协助，于二月十三日发出这个通知，并叫二总队先派队长往汉口接洽筹备。中南邮电管理局在接得这个通知后，曾经布置将该队拨交第四工程总队指挥。三月三日二总队工作人员即到施工地区。但当时材料还没有完全解决。待工了一个多月，到四月十四和二十日才分别开工。按照规定：工程队离开原驻地后，即使不能开工，也是支给候工费的。因此在候工费上讲，浪费了几乎八百万元，如果连工资计算，还要加上一倍多，是一笔相当大的数目。
造成浪费的主要原因，是工程不能如期开工。经检查发现不能如期开工的原因有：（一）事前的准备不够。中南邮电管理局对这一个工程的实际筹备工作，主观努力是不够的，如运输过程中一切器材不能照计划的时间运出和运到，有的东西搁在车站上很久。（二）配合联系都很差。二总队收到中南邮电管理局电报，催他们前往施工地区，虽然发现了时间不对，但也没先用电话询问一下，就全部前往，以至将错就错。（三）工程技术上有若干小节解决的较迟。整个工程的技术方法，长途电信总局在二月三日就有指示，但没有把一切可能发生的情况都想到，以至四总队发现有指示以外的情况，不能自行解决，往返请示，到三月二十七日才完全解决。（四）工具和材料调拨上也有问题。四总队原来以为二总队派来的人一定把全部工具都带来（这是长途电信总局规定的）。但实际上带来的还不够用，需要补充一些，只得临时从自己队上抽调，耽误些时间。
由于以上原因，使工程发生了延误。从这些一连串的事实中表现出许多缺点，如：存在着过份依赖下级的心理，严重的公文旅行情况，办事疏忽大意；上级指示不够周密；以及各部门间的联系配合不够等等。这都是值得本局和有关方面深刻检讨并努力改进的。
邮电部长途电信总局