隆回县新老干部互相尊重团结协作 [复制链接]

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　　隆回县新老干部互相尊重团结协作
新华社长沙1月3日电　（记者刘金桐通讯员唐中立）湖南省隆回县委、县政府退居二线的老同志，努力为新上任的领导提供足以履行职责、充分施展才干的环境和条件；新领导同样竭力使老干部心情舒畅、有机会发挥余热。新老干部为振兴隆回，互相尊重，团结协作。
1985年春季机构改革时，隆回县委、县政府主要领导人退居二线，担任了顾问，两位新干部接任党政领导工作。退居二线的老同志坚持做到“四不”：一不干涉新班子修改或否定上届班子做出的各种决定，不使新领导因维护老同志的威信而束缚自己的手脚。二不插手新班子处理上届班子遗留下来的问题。每当新领导重新处理前任遗留的某些问题时，老同志总是实事求是地介绍有关情况，让他们根据实际做出判断。三不背后议论新领导工作中出现的某些缺点或个别失误。他们发现或听到干部群众反映新领导的某些缺点时，从不人云亦云，四处议论，而是及时找新领导本人谈心，勉励他们加以改正。遇到人们对新领导不负责任或不符合实际情况的议论，他们则总是耐心说明情况，加以制止。四不袖手旁观，深入基层调查研究，掌握第一手资料，为新领导当参谋。
1985年，这个县遇到了百年罕见的春、夏、秋连续干旱。5月初，原县委书记简运河每天步行三十多里，对三个乡的抗旱早插情况进行调查，发现不少村、组的干部不是带领群众主动抗旱抢插，而是等天下雨。他及时向县委提出：提高基层干部对抗旱抢插的认识，是搞好早插的关键。县委立即召开了区、乡党委书记会议，号召紧急行动，战胜干旱，抢插早稻。7月，全县抗旱工作进入最关键时刻，简运河又冒着三十七八度的高温，每天驱车行程二百多公里，检查了三个区的抗旱工作。他发现有的重点水利工程因设备失修和管理不善等原因灌溉效率不高，便及时建议县委领导集中抓好全县大型水库和电灌站等的管理，充分发挥重点水利工程的抗旱效益。随后，他征得常委同意，又亲自带领水利、农机、物资等部门的同志，对全县四十多处电排站一一检查，并就地帮助解决了一些实际问题。
隆回县新领导也给自己提出了四点要求：一是尊重老同志。他们看到自身的弱点和不足，看到老同志的优点和长处，在工作顺利时，欢迎老同志“泼冷水”，平时虚心听取老同志的意见。二是发挥老同志的余热。三是宣传老同志的品德和贡献。新领导经常在各种会议上，赞扬老同志不忘党的宗旨，诚诚恳恳为党工作的精神。四是与老同志交流思想，增进团结。