引进上海先进的管理经验和技术　西宁压力表厂摆脱困境 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　引进上海先进的管理经验和技术
　　西宁压力表厂摆脱困境
本报讯　青海省西宁压力表厂引进上海减压器厂先进的管理经验和技术，摆脱了濒临倒闭的困境，去年底成为省里的先进企业。
西宁压力表厂技术力量薄弱，企业管理混乱，产品滞销，连年亏损。1982年，厂长在市场调查过程中，发现上海减压器厂的同类产品深受用户欢迎，便登门求教。上海减压器厂的厂长率领技术人员和管理干部来到西宁，通过调查研究，对症下药。
——帮助建立生产、质量、销售、财物以及技术管理的规章制度，层层建立了岗位责任制。推行的头一年，可比产品成本比上一年降低38.6％，全员劳动生产率提高一倍，产值、利润翻了一番多。在健全各项管理制度的基础上，目前又全面推行了成本目标管理。
——帮助检查工具，调整工艺，培训工人。1984年，西宁厂外销十万多只仪表无一退货。从去年起，上海减压器厂还承担了西宁厂的产品监制工作，进一步保证产品质量。
——帮助开拓新产品。新投产的乙炔减压器和家用压力锅仪表，很受用户欢迎。
（党周）