作好企业管理这篇大文章 [复制链接]

第1版()
专栏：

作好企业管理这篇大文章
本报评论员
“七五”计划的五年，是为我国九十年代经济振兴打基础的关键时期。“七五”规定增加的工业产值和国家财政收入，三分之二以上靠现有工业来完成。加强企业管理，挖掘企业潜力，对“七五”计划的实现和九十年代经济的发展，具有极为重要的意义。
通过加强管理挖掘企业潜力，是一篇大文章。近几年，围绕这个课题，做了大量工作，各个企业进行了全面整顿和初步改革，管理水平有了一定程度的提高。但是，这篇文章只是刚刚破题。国务院领导同志不久前曾指出，我们的企业技术落后，管理也落后，比较起来，管理更落后。因此，要抓住加强管理这个题目大作文章。
企业管理落后，主要表现在产品质量差，物质消耗高，经济效益低；有10％以上的预算内企业长期处于亏损状态；为国民经济提供技术装备的机械、电子行业，达到七十年代和八十年代初期水平的产品不到30％。在物质消耗方面，我国绝大多数企业同国际先进水平相比要高得多。固然，提高产品质量和降低消耗，在很大程度上取决于产品的更新换代和设备、工艺的技术改造，但在目前情况下，提高企业的科学管理水平是一个更为重要的因素和更为迫切的课题。我们有些企业具有相当好的技术和设备，有的还是从国外引进的先进技术和设备，但经济效益仍然很差，生产依然达不到先进水平，症结就在于管理跟不上去。
有些同志谈到企业的生产上不去，只是注意技术、设备落后，而不正视管理工作落后；说到提高经济效益，往往把全部希望寄托在增加投资和新建项目，而不把着眼点放在提高企业素质，即在加强管理上下功夫，这显然是片面的看法。近几年，在改革、开放、搞活企业的新形势下，企业的内部情况和外部环境都有了很大的变化，企业正在从旧的封闭式的经营模式中解脱出来，逐步形成相对独立的经济实体。新的形势迫使企业树立与之适应的管理思想，建立与之适应的管理体制、管理组织和管理手段。当前不仅基础差的企业需要大力加强管理，基础好的企业同样需要加强管理，在提高企业管理水平上下功夫。否则先进的技术和设备也难以发挥应有的作用，不可能有生产的高效率、产品的高质量和经济的高效益。
最近召开的全国经济工作会议，在部署今年的工作中，把加强企业管理列为最重要的议题。会议还就“七五”期间加强企业管理提出几项基本要求和标准，鼓励企业从实际出发，奋力攀登，制定出“上等级，创先进，全面提高素质”的规划，把加强管理的任务落实到实处。
可以相信，在新的一年里，通过经济战线广大干部和职工的努力，我们一定能够在建设具有中国特色的社会主义现代化企业管理工作中，跨出新的一步。