向改革要煤——大同矿务局是怎样实现年产三千万吨煤的 [复制链接]

第2版()
专栏：

向改革要煤
——大同矿务局是怎样实现年产三千万吨煤的
本报记者　翟启运
改革给古老的煤矿带来新的生机。1985年，大同矿务局打了一个大胜仗：实现了年产原煤三千万吨的奋斗目标！
喜讯传来，国务院发了贺电，称赞他们为开发能源，促进国民经济的发展作出了贡献。李鹏副总理发来了贺信，赞誉他们是一支勇攀高峰，特别能战斗的队伍。
眼睛向内　自我改造
大同矿务局1979年在原设计能力实现翻番以后，没有增添一对新井，而产量为什么能够以每年平均增产一百万吨的速度稳步上升？局长马杰同志介绍说：“我们主要靠立足老矿，眼睛向内，自我改造。”
大同矿务局自我改造工作1980年进入了高潮。他们先后对各矿的地质构造、煤层贮存情况、矿井运输、提升、筛分、装车、通风、排水、供电等十二项环节进行了调查和测定，根据各矿的特点，制定了技术改造规划和实施措施，使每个矿井的各个环节协调配套，提高了生产能力。
井下运输薄弱，是影响生产的主要因素。这个局先后在四对矿井实行了井下运输皮带化，五对矿井实现了半皮带化，大大改善了井下运输条件。云岗矿经过技术改造，安装了皮带运输机十二部，井下运输能力由二百五十四万吨提高到四百七十三万吨，使老矿的潜力得到了发挥。在重点改造主要部位的同时，他们还进行了一系列配套改造，进一步打通了阻碍环节，适应了生产的全面发展。近六年，这个局用于技术改造的资金达一亿四千九百多万元，原煤生产综合环节能力由1979年的二千三百多万吨，提高到了1985年的三千一百多万吨。
引进技术　注重消化
引进技术，是大同矿务局生产发展的重要因素。到1985年，全局采煤机械化程度达到75％，掘进装载机械化程度达到75％，分别比1979年提高25％和18％。
引进技术旨在自我消化，大同矿务局对引进的技术设备在吃透、管好、用活上下了不少功夫。这个局从1974年开始引进国外采掘设备，到目前全局引进综采设备增加到了三十三套，引进联合掘进机二十六套。他们采取走出去、请进来的方法，主攻技术消化关，先后派出九十二人到国外进行考察，并请外国专家进行技术指导，逐步摸透了综采设备的性能，使效能得到了发挥。引进的综采设备，1979年只有二万多吨，到1984年就达到了近五万吨，提高效率86％，为了管好，他们一方面坚持三班生产、一班检修的制度；另一方面坚持搞好技术培训，无培训合格证者一律不准上机操作。同家梁综采一队，通过脱产培训，岗位练兵，全队一百多人都成了技术能手。
围绕实现采掘机械化，大同矿务局科技人员发挥了重要作用。六年来，全局完成科研和技术革新项目共六百三十三项，有力地推动了技术进步和生产的发展。
有水快流　大小齐上
大同矿务局每年有一批老弱病残职工退出井下主要生产岗位，每年有大批家属子女需要就业。他们发挥大矿在人力、技术、材料、设备、资源等方面的优势，修复利用闲散多年的废旧设备、废旧井筒，大力发展小煤矿生产。在兴办小煤矿中，他们采取了矿办、集体办、矿乡联办的形式，并派出离退休技术工人和部分管理人员担任技术顾问，在技术力量、材料设备上给予大力支持，使小煤矿得到了迅速的发展。到目前为止，全局共办小煤矿四十九座，实际生产能力达到二百一十多万吨。
在大力发展小煤矿生产中，这个局从整体布局出发，坚持有计划、有部署地协调发展。做到了既不影响大矿的整体部署，又为国家回收了大量的煤炭资源。