发展多种形式的横向经济联合 “陕汽”一举改变徘徊不前局面 [复制链接]

第2版()
专栏：

发展多种形式的横向经济联合
“陕汽”一举改变徘徊不前局面
本报讯 我国重型载重汽车三大骨干生产厂之一的陕西汽车制造厂，在改革中大力发展多种形式的横向经济联合。去年，产值、产量、利润比上年翻一番，改变了十几年徘徊不前的局面。
“陕汽”采取不同方式，跨行业、跨地区、跨所有制同附近一批军工和乡镇企业进行横向联合，向专业化、大协作的生产方式迈进。军工企业在西安地区占有相当的比重，设备先进，技术力量强。陕汽同军工企业进行“松散联合”，把部分产品整体扩散出去。对于技术力量较差但劳动力丰富的乡镇企业，他们则采取“紧密联合”的方式，不仅将厂里多余的设备提供给他们，而且负责人员培训，派驻管理人员。对要扩散的产品，先进行试制，试制产品通过鉴定、验收后，才进行批量生产。同时，他们还组织专门人员严格把关，切实保证了产品的质量。通过这两种联合，在不扩建厂房的情况下，间接地增加了本厂的生产能力，解决了有些生产岗位工人不足的困难。到目前为止，该厂和近十家军工、地方企业建立了横向联合关系，扩散零部件产值三百万元以上。
横向联合与扩散给“陕汽”的生产带来了活力。
首先，工厂能够更好地集中精力抓产品质量。他们集中人力、物力狠抓发动机、底盘等关键部件的质量，建立了一套严格的岗位责任制，坚持质量标准。该厂成为我国汽车行业中柴油机可靠性试验第一个通过“国际里卡图发动机可靠性强化试验”的厂家。
联合和扩散还使这个厂有了更多的精力抓新产品的开发。去年，他们充分利用专业化协作带来的相互开放和技术交流，加快了新产品开发的步伐。（戴小华　董纪新）