实行效益工资　当月考核　当月浮动　开封高压阀门厂把奖金用活了 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　实行效益工资　当月考核　当月浮动
　　开封高压阀门厂把奖金用活了
本报讯　据河南日报报道：开封高压阀门厂改革企业内部分配制度，用好奖金这个杠杆，创造出一条搞活企业的新鲜经验。
他们的办法是，把企业提取的全部奖金分作两部分使用：奖金的30％作为一级效益工资，实行月考核、月浮动，凡是因失职失误、损失浪费、组织不力影响企业效益者，当月取消这级浮动工资；奖金的70％采用双百分平行考核、交叉计奖的办法，按月考核每个劳动者生产产品的数量与质量，实行经济承包单项奖。这样，使全厂上下有机地形成了“任务大小定基数，工作好坏定系数”的系统考核网络。
这种奖励办法，是在完善定员定额和实行车间、班组经济承包的基础上实行的。实施后给厂里带来了很大变化。职工们把能否得到浮动工资，看作每个人荣辱的标志。去年4月份，有三个车间未能完成当月任务，影响了全厂的经济效益，按规定扣除了包括科室行政管理干部在内的六百余名职工当月的一级效益工资。5月份，六百余名职工奋起直追，结果既超额完成了当月任务，又补回了上月亏空。1985年底，厂劳资科算了一笔账，艰苦岗位的工人全年拿浮动工资加奖金最多的达一千多元；一般的拿到六七百元；最少者全年不足六十元；还有一百零五人次因完不成定额，基本工资被下浮了20％。由于这种奖励办法体现了按劳分配的原则，职工们不论获得奖金多少，都心悦诚服。
这种奖励办法，还较好地处理了国家、企业和个人三方利益的关系。据统计，以实行改革的1984年和1983年相比，企业利润增长了116.9％，向国家上交税利提高了73.8％，职工平均收入增长了24％。1985年和1984年相比，三方收入也都相应增长。职工们都亲身感受到：祖国四化大业有干头，企业美好前途有奔头，个人经济实惠有盼头。
最近，开封高压阀门厂认真总结了以往的经验，决心继续坚持这项改革，使它日臻完善。