改革整顿增活力　四年迈出四大步　太原电解铝厂由亏损变先进 [复制链接]

第2版()
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　　改革整顿增活力　四年迈出四大步
　　太原电解铝厂由亏损变先进
本报讯 记者王艾生报道：太原电解铝厂大胆进行经济体制改革，简政放权，落实以承包为主要形式的岗位经济责任制，推行目标管理，促进企业飞速发展，四年迈了四大步。1985年完成工业总产值四千九百三十一万元，比上年增长13.6％，实现利润三百七十四万元，比上年增长62.8％。一个连续亏损达十九年的企业，经过四年改革，变为太原市的先进企业。
1982年，这个厂选贤任能，调整领导班子。新班子领导全厂搞改革，把岗位经济责任制同目标管理结合起来，将全厂生产经营的大目标，层层分解成中目标、小目标，形成“目标体系”。然后，层层签订承包合同，落实到车间班组。分配上，除一些部门、单位和岗位实行计件工资外，一般都实行效益奖励制度。按职务、责任、能力、贡献的大小，确定不同奖金分配系数，重奖重罚，拉开档次，不吃“大锅饭”。
在经济改革的过程中，太原电解铝厂不断端正业务指导思想，注意调查和研究市场信息，从发展深度加工入手，突破“原料生产型”的格局，花大气力调整产品结构。在保证国家指令性计划完成的同时，增加铝盘条加工。还开发宾馆、饭店、商场等建筑用铝型材新产品的生产，打开销路。1984年自筹资金六十三万元，完成二十六项技术改造项目，1985年自筹资金五十七万元，又完成四十五项技术改造项目。