天津塘沽阀门厂为何跃居同行前列？　三分技术　七分管理 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　天津塘沽阀门厂为何跃居同行前列？
　　三分技术　七分管理
据新华社天津2月4日电（记者张宏文）四年前还默默无闻的天津市塘沽阀门厂靠“三分技术，七分管理”的治厂方针改变了面貌，主要经济指标已经在全国同行业中名列前茅，并且开发了一批具有国际水平的新产品。
塘沽阀门厂是生产低压阀门的中型企业，过去管理薄弱，纪律松弛，劳动生产率很低，处于“材料定额靠估计，产品质量凭手艺，产量指标按吨计”的落后状态。塘沽阀门厂经济效益不高的原因在哪里？厂领导认真总结了经验教训，发现关键原因是经营管理不善。于是，他们抓住同一家美国公司合作生产阀门的机会，在引进先进设备的同时，建立健全了工时定额、成本核算、统计程序、经营销售、市场调研等现代化的管理方法。他们首先在新建立的蝶阀车间运用了这套管理方法，按照工艺流程，对各类加工设备合理摆放，又设立了集装箱式的立体贮存库，保证了配件供应和产品按时发货。
厂领导逐步在全厂推广了先进管理方法，取得了明显的效益，近四年中实现利润增长九倍，劳动生产率提高两倍。去年这个厂被评为天津市机械系统的“管理优秀企业”。