反浪费必须从关键问题着手 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　反浪费必须从关键问题着手
牡丹江纺织厂厂长 高士瑾
为了降低成本，减少浪费，工厂行政领导方面必须心中有数，抓住影响成本的关键问题，发动群众想办法解决。国营牡丹江纺织厂经过了一段弯路，找出了这一经验，降低了棉纱的计划成本。
一九四九年牡丹江纺织厂的浪费很大。上级领导机关特指示该厂，开展检查领导反对浪费运动。当时，厂里领导同志不懂技术不懂业务，不知道在棉纺织厂中应该反对那些主要的浪费，在反浪费运动中不能给大家指出一个明确的方向。厂里留用的技术人员因为对政策不了解，顾虑很多，在运动中袖手旁观，不肯发言。领导干部也就只着重发动工人提意见。工人们对反浪费的热情很高；但是由于领导干部没有给指出明确的方向，他们就只能根据自己身边的事情提意见。结果，净是在一些小问题上打圈子，而没有找出反浪费的主要关键。一九四九年三月份，一件十六支纱用棉高达四百三十点五斤（中等标准为四百十九点四九斤）。但是，在反浪费运动中大家却没有注意这一问题——从节省原棉上想办法。在小地方上节约的结果，不但成本没有降低多少，有时反而因小误大。比如，为了少用两个人，把厂里的电话交换台取消了，有问题靠跑腿传达；为了节约，有些机器的零件坏了，该换不换，以至发生毛病时，措手不及，被迫停车或降低生产率；浇油工为了省油，尽力减少浇油量和浇油次数，机器因之被磨坏。领导干部发现了这些问题后，召开了各种会议，纠正了上述偏向；接着又把厂中各月的成本计算书翻开，仔细研究成本构成情况，这才发现了占成本比率最大的是原棉原纱的消耗。领导思想清醒了，立即号召大家，努力节约原棉，发动技术人员和各部工人研究节约用棉办法。同时修换了一批机器零件，装配了必需的附属设备，订出必要的管理制度，为节约用棉准备了客观条件。在节约用棉方面，除了时刻注意清花梳棉落棉中有无好花；抓紧检查各车间成品半成品的不合格率，尽力减少回花；掌握各车间的温湿度，保持原纱的标准水分；随时检查各车间的油棉落地棉里是否混有纱头棒棉；在细纱到卷纱中，尽力减少乱棉等。最重要的是使用下等棉花纺好纱，努力把配棉成份改变到标准规格以下，并保持原纱质量合乎标准规格。这是降低成本的最有效的办法。经过全体职工的积极努力，用棉量大大减少，成本显著降低。二十支纱每件的用棉量已从四百二十三斤逐渐减少到三百九十斤左右，直到现在仍保持这个成绩。一九五○年全年二十支纱的实际成本，比计划成本降低了百分之十三点一二，其中就有百分之十点零三是从降低用棉等级、减少基本材料费得来的。去年由于降低成本而产生的厂长基金就有人民币八亿又七千余万元，用于职工福利设施的有两亿又八千余万元。
降低成本的关键找着了，职工们的思想又麻痹起来了，认为大问题已经抓住解决了，小地方注意不注意没什么关系。于是，该节省的也不想法节省。比如，领导上为了加强计划统计工作，强调严格手续，认真执行各种表报制度，各科室滥印表格的现象就相当严重；领导方面为了便于记账，规定一单一料的领料手续，有的主管部门就机械地执行，甚至领一盏电灯，要填三十二张传票，造成人力物力的无益损耗。这种情况说明不少同志对于降低成本的认识还不全面，抓住大的又忘记了小的。领导上还须加强成本核算的教育，努力纠正上述偏向，把成本核算从全厂范围推行到各个车间去，分别计算盈亏，并依此进行奖惩，才能更进一步地发挥职工对降低成本的积极性与创造性，把国家利益与个人利益更紧密地结合起来。