靠正确的决策取胜——记郑州第二拖拉机厂厂长康振业 [复制链接]

第2版()
专栏：

靠正确的决策取胜
——记郑州第二拖拉机厂厂长康振业
宗和
郑州第二拖拉机厂几年前是个连年亏损、濒临倒闭的企业，如今产销两旺，经济效益连年上升。从1978年到1985年，小型拖拉机年产量由三千五百台上升到一万五千台，利润七年增长十五倍。
说起这个厂的变化，人们就要提到厂长康振业。
（一）
1977年这个厂亏损六十二万元，连工资都发不出来。1978年6月康振业到这个厂当厂长，为了迅速扭转被动局面，他和党委书记分别带队，作市场调查。康振业对外部环境和内部条件进行了冷静的分析，认为产品滞销的症结是质量差、销售服务跟不上。于是派出二十八名技术人员在河南境内八个地区设立了十四个服务网点，这批人员既是服务员，又是信息员。厂领导根据市场反馈的大量信息，发动全厂职工，在提高产品质量上大做文章，产品很快由原来的合格品上升为一等品，由滞销变畅销。工厂当年摘掉了亏损帽子。
（二）
康振业把新产品的研制开发工作，当成企业经营决策的重要任务来抓。当他了解到豫西、豫南和商品经济发达的地区，很多农民都需要小四轮拖拉机时，就积极组织人力、物力、财力，在短短五个月内试制成功了嵩山—12型四轮拖拉机，投放市场后，成了农民争相购买的热门货。后来又由于市场变化，调低小四轮的产量，增加了手扶拖拉机的产量，产品销售势头很好。
康振业经过市场调查和对经济技术信息的分析，决定上农用运输车，以适应农村商品经济迅速发展的需要。有些人不赞成，上级也劝他不要搞，说：“你现在的产品再干三五年没问题，冒那风险干啥？”他说：任何产品都有一个投入、成长、成熟、衰退的过程。如果到滞销时再搞新产品，就晚了。经过多方努力，终于在1984年初同机械工业部拖拉机研究所合作研制成功了TY—1515型农用运输车，并很快通过省级鉴定。消息传出，全国有上百个经营部门要求订货。他深有感触地说：“搞企业也象下棋，要走一步，看几步才行。”
（三）
郑州第二拖拉机厂经过七年的努力，终于扬眉吐气了。
1985年初，厂内部分职工议论：咱厂的红卫—12型手扶拖拉机已经得了部优，今年参加创国优大有希望！康振业却不是这样想，他知道产品质量虽有好转，但全厂基础工作并不完善，协作厂的零配件也并非都达到理想水平。于是决定扎扎实实做好质量工作，保证台台件件达到部优水平，为创国优奠定坚实的基础。当有人告诉他，协作厂的个别零件质量不过关时，他当即决定把抓质量延伸到协作厂去，加强对协作厂的生产条件、设备状况、计量器具等的鉴定、复审工作，凡不合部颁标准的，一律退回。
这样，协作厂的配件质量很快上去了。不久前，农牧渔业部和机械工业部联合检查，所有指标全都达到部颁标准。1985年10月中旬，郑州市农机质量监督中心突然抽签检查，结束后，一位技术员感慨地说：“确实不错，二拖这些年抓产品质量实实在在，大有成效。”