依靠专业协作 提高企业素质 北京市汽车配件总厂横向联系效果好 [复制链接]

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专栏：

依靠专业协作 提高企业素质
北京市汽车配件总厂横向联系效果好
本报讯　记者戴玉庆报道：过去兼营生产洗衣盆、煤火烟筒的十二家集体小厂和一家国营小企业，通过走专业化联合的道路，已经改造成为一个为汽车主机厂生产各种配套件和提供社会维修的专业化联合企业，去年盈利达到五千多万元，比刚实行联合之初的1980年翻了两番多。他们生产的汽车“千斤顶”和支撑架行销十五个国家和地区，平均每年为国家创汇三百多万美元。这个联合企业就是北京市汽车配件总厂。
北京市汽车配件总厂成立时，面对着“产品杂、管理乱、条件差、素质低”的局面。所属各厂多数是1958年以家庭妇女为基础建立的街道小厂，管理和技术都很落后。
面对这种情况，该总厂全面推行了“以主导产品为龙头，组织专业化协作，发展多种形式联合”的改革。他们首先按照专业化生产的原则，对所属各厂的产品做了大幅度调整，集中围绕北京汽车工业的主产品：212型汽车、130型小载重卡车、摩托车、柴油机、汽油机，为主机厂生产配套件。同时，合并了各厂重复生产的产品，淘汰了与汽车工业无关的其他产品。
在发展专业化生产的基础上，该总厂又积极组织所属各厂实行横向的专业化协作。1980年，上级下达了生产二十万台汽车“千斤顶”的出口任务，而当时这个总厂所属的汽车千斤顶厂只有一万七千台的年生产能力。于是，该总厂领导又作出了新的决策：实行六厂联营，发挥各自优势，组织“一条龙”生产。他们让千斤顶厂集中抓主要零部件加工和总装，把其他的加工任务分散到各专业厂配套完成，这就把分散的人力、物力、财力集小为大，有力地保证了出口任务的完成。
专业化联合，提高了企业的素质。几年来这个总厂把留利的70％用来挖潜改造，拆除了破旧危险的厂房，新建厂房八万三千多平方米，完成技术革新和技术改造一千多项，还从无到有建成了二十五条流水线，使昔日的街道小厂面貌焕然一新，产品质量明显提高。目前，这个总厂共有十八种产品荣获部级和市级优质产品证书。同时也提高了领导班子和职工队伍的素质。实行专业化生产的当年，该总厂就对所属各厂的70％的原厂级领导干部作了调整，大胆选拔了大批优秀知识分子充实领导岗位。同时送出四百多名职工去各类专科学校培训。