大连大学试行收费、走读、不包分配等新办法 面向实际坚持改革成效立见 [复制链接]

第3版()
专栏：

大连大学试行收费、走读、不包分配等新办法
面向实际坚持改革成效立见
本报讯 大连大学勇于改革，创出一条用较少投资培养大批人才的路子。普通大学的师生比例是一比六左右，大连大学的师生比例达到一比十；普通大学培养一个四年制本科生，要用一万元左右，大连大学只需其经费的二分之一，毕业生受到用人单位的欢迎。
市属的大连大学常设专业十一个，根据地方人才需求，还经常开设一些临时专业。这所大学采取集资办学、统一招生、收费走读、定向培养等办法，先后输送了一千六百多名毕业生。为了打开人才通向农村的渠道，他们从1983年开始面向农村乡镇定向招生，第一批一百二十名二年制农村定向生已经毕业回到农村。他们还先后与大庆油田、电子工业部等部门签订委托办学合同，分期分批为其代培学生。
这所学校向学生收取少量学杂费（每年六十元），取消助学金，实行了奖学金，并在本、专科生之间实行升降级制度。在毕业分配上，改变普通大学“统招统分”的做法，实行供需见面，学校择优推荐，不包分配，从而打破了以往大学生入大学就进“保险箱”的安全感，把压力变成了勤勉好学、奋力进取的竞争力。
大连大学根据地方大学专业设置变动大，地方中小企业需要多面手和应用型人才的实际情况，破除普通大学“大而全”的师资结构的模式，建立了一支专兼结合、以专为主的师资队伍，借助社会力量，从一些老大学、工厂企业、科研单位聘请一大批兼职教师。两支队伍在知识和实践经验方面互为补充，压缩了学校编制，节省了大量办学经费。
（吴厚福　李明明）