培养一批懂行的管理者 [复制链接]

第2版()
专栏：

培养一批懂行的管理者
本报记者　李茜
目前，企业领导干部学习经营管理知识的活动蓬勃兴起，形式多种多样，有经理、厂长全国统考训练班，有各种专业课程轮训班，全国工交系统还建立起几十所经济管理干部学院。同时，国家经委会同有关部门和省市经委，先后在北京、大连、天津、上海、成都、武汉、广州、无锡等市，建立了九个企业管理培训中心。这些培训中心有计划地向中高级经济管理干部灌输现代化管理知识，到1985年底，各培训中心已经培训了各类管理干部三万多人。这是经济工作中具有战略意义的一件大事。
我国几十万个工业企业的领导干部，一种是从经验丰富的老工人中提拔起来的，他们大多有较丰富的实践经验，但有不少人科学文化水平较低。一种是陆续提拔起来的文化技术水平较高的新干部。这两类干部都有一个共同的特点，就是缺乏现代化经营管理知识。近年来，我国在城市经济体制改革中，对骨干企业的领导班子进行了调整，干部年轻化、知识化水平普遍提高，具有大专文化水平的占70％。但是，他们大多数是技术人员，并非经营管理的内行，因而，企业领导干部中存在的上述弱点，并没有完全解决。这就是说，无论是老的企业领导干部，还是新提拔起来的，都有一个进行知识更新，学习管理知识的紧迫课题。
有人认为，企业新提拔起来的干部，大学毕业，文化水平高，又懂技术，何必再去学习？文化高，懂技术，固然是一个企业领导人应当具有的基本条件。但一个优秀的工程师，不一定是称职的厂长或经理。目前我国许多企业，正在逐步成为自主经营，独立核算，自负盈亏的经济实体，因而经营管理的重要性越来越突出。
企业要掌握顾客心理，市场需求，产品销售的盛衰与更替，技术的发展，经营主攻方向的变化，乃至企业的兴旺前景或潜在的危机。这方面的信息，源源不断地输送到企业领导人的跟前，要求他们迅速作出正确的判断和决策。在同样条件下，经营管理水平高的企业家能审时度势，多谋善断，运筹帷幄，决胜千里。水平差的则往往顾此失彼，一招失误，全盘皆输，甚至导致企业债台高筑，陷入困境。可见，经理、厂长管理水平的高低，关系着企业的兴衰存亡。这样的事例很多，辽宁省纺织系统有位领导干部，从大连培训中心毕业后，把学习到的知识与实践结合起来，同其他同志一起，应用市场调研和市场预测方法，对近期纺织生产经营提供了六条计策，在打开产品销路方面作出了贡献。上海电器公司有位领导干部，在技术引进工作中，运用所学的机会成本和产品周期理论，纠正了两项失误，为国家避免了一千七百万美元的损失。管理培训中心学习，使过去零碎的知识系统化了，陈旧的知识得到了更新，缺少的知识得到了补充，逐步从只懂技术，不懂管理，到初步掌握了科学管理和现代化管理知识，在进行企业的经营决策时站得高了，看得远了，减少了决策的盲目性，使企业变被动为主动；许多精通技术，有胆有识的管理干部，通过学习，知识更加全面，如虎添翼，回去后在领导经济工作中发挥了更大的作用。
当然，培训经济管理干部虽然做了大量工作，但总的说来还只是刚刚起步，我国经济干部队伍缺乏科学管理素养的问题，并没有得到根本解决。有关部门应当毫不迟疑地把这项工作更好地抓起来，更有计划地培育和培养一批懂行的管理者。