大连铁路工厂党组织在生产中的思想领导 [复制链接]

第3版()
专栏：党的生活

　　大连铁路工厂党组织在生产中的思想领导
黄夷
编者按：在企业生产部门中，党组织的思想领导是动员一切力量保证完成生产任务的基本关键。思想领导是党组织的首要工作。这一篇通讯提出了这一问题，值得各地研究。
大连铁路工厂从一九五○年五月开始实行经济核算制，到年底胜利的完成了八个月的生产财务计划的百分之一百二十九。因此曾获得中长铁路管理局优胜红旗奖四次。在超额完成生产财务计划中，该厂中共党委曾抓紧进行了深入的思想领导，发挥了监督与保证作用。
该厂生产财务计划公布之初，干部和员工的思想认识极不一致。首先是供给制的思想在抵抗着计划的实施。有人说：“我们问心无愧，过去老老实实为国家工作，将来也会老老实实地为国家工作，算不算账对我们没用！”有的说：“我们文化水平低，不会算账，只要保证完成生产任务就可以了。”还有的认为：“算账和研究成本是厂长和成本核算部门的事，与我无关。”另一种思想是错误地将经济核算看成“要减少人员”、“要提高工人的劳动强度”。因此在干部中，一方面怕减少了生产人员完不成任务；另方面为完成生产财务计划，单纯的在提高劳动强度上打算。在工人中，有人担心，因实行经济核算制、紧缩编制定员，自己的职业会失去保障。针对上述情况，该工厂党委除组织全体党员学习生产财务计划外；又通过工会，对全体员工进行教育，从而解决了干部和工人的思想顾虑，树立起正确的经济核算思想，为胜利完成八个月的生产财务计划打下了良好的基础。
在该厂完成生产财务计划中，极重要的一环是原材料的使用是否得当的问题。因为原材料的一项开支，占全厂财务计划的百分之七十以上。党委就抓住这一重要环节，号召和组织全体党员带领全体员工尽量利用废料、节省原材料，清理堆集的物资，为杜绝浪费，减少和争取消灭废品、返手活而斗争。全体员工经过“反浪费、算细账”的教育后，即自动揭发了很多严重的浪费现象。锅炉分厂在反浪费的学习中，初步检查结果，原材料浪费只油脂一项每日即达十五公斤，每月要浪费四百五十公斤。工具因无人负责，只六月份一月中即浪费丝锥达三百四十根。又因劳动组织不合理，劳动力使用不当，六月份就浪费三千三百七十九小时，合四百二十二个人工。其他因产生废品和返手活而浪费的还很多。接着，党号召党员要团结全体职工，为节用材料、利用废料、消灭返手活、缩短机车锅炉修理时间等而努力。分厂全体员工立即热烈响应党的号召，使分厂的生产财务状况有了重大转变。
完成生产财务计划的另一个极重要的环节，即是在车间保证实施行政提出的技术措施。但在一种新技术措施和作业方法，由领导贯彻到群众中去，或由群众中集中上来，再普遍推广时，往往在群众中受到很大的阻力。党就注意了向这种保守观点和狭隘的经验主义作斗争。锅炉分厂在推广苏联先进工作方法“电焊螺撑”之初，铆钉组中就有很大部分人认为“不保险”；有些人则借口“干铁路以来，没这样干过”而拒不接受。因此分厂行政虽很早布置了推广这种先进工作方法，但无人响应，无人试验。这时分厂的党组织一方面批评了电火组组长共产党员吴殿生的保守观点；另方面向分厂行政提出“由分厂组织试验”的建议。由于吴殿生转变了态度，加上分厂干部亲自动手试验，先进的工作法就很快地为群众所接受。有些并开始学习苏联郭瓦廖夫工作方法，一个月内提高切削速度百分之一百二十八。
在完成生产财务计划中，党委深入的抓住生产中存在的问题，动员全党和全体员工积极地开展合理化建议运动。一九五○年九月份机车分厂铜瓦组因合金厂的材料不良，六辆机车的铜瓦全部返工，使该分厂在二十六日完成生产任务的计划受到严重影响。分厂党支部委员会当即决议由铜瓦组召开党员和积极分子会议，研究“在不加班的原则下，有没有办法按期完成任务”。在这个会议上，陈兆新提出了办法，经讨论后一致同意，便向行政上建议。后来铜瓦组因改进了工作方法，而提前完成了任务。该分厂在同一个月份中，因镟床不足，造成稳车汽缸的严重积压现象，而从分厂厂长到班长、组长都束手无策。此时，党即责成共产党员于洪盛尽力想法解决这一重大问题。经于洪盛一个月的苦心钻研，终于将一台丢弃不用的旧镟床改成了一台躺镟床，并且比原有镟床提高效率百分之五十，顺利地解决了汽缸积压现象。
由于党组织加强了思想领导，合理化建议已成为该厂经常的群众性运动。一九五○年该厂因实施合理化建议的结果，为国家节约了一百六十二亿元之多。