“难”在哪里？ [复制链接]

第1版()
专栏：今日谈

“难”在哪里？
丁己
做好职工的调资工作，对企业领导干部是一次考验。
有个工厂的调资工作做得好，职工比较满意，最重要的原因是领导干部充分信任群众，把政策交给群众，算清国家、工厂、工人三笔账，对少数认识模糊的工人，厂领导分头亲自上门，推心置腹沟通思想。工人们说：“国家要建设，工厂发展要有后劲，厂领导也有难处，我们谅解。这次调资工作好比给我们吃了‘贴心丸’。”
大体与前一个工厂条件相同的另一个工厂，因厂长怕工人“泡”，先许了愿，调资方案又未经工人讨论，虽然增发了工资，工人们仍有意见。有人议论说：“这次调资好比打强心针，只是刺激一下。”厂长声严色厉地说：“我早给你们讲清，别互相埋怨。”
群众是通情达理的。处理职工福利、奖金等比较复杂的问题，只要用明显的事实，透彻的说理，从容的讨论，工人与领导之间相互理解、尊重，问题是不难解决的。说这类事“难”办，恐怕主要是“难”在领导干部不理解、不体贴职工的心理，工作不细致上面。