李顺达领导互助组的主要经验 [复制链接]

第2版()
专栏：山西通讯

　　李顺达领导互助组的主要经验
李顺达互助组在爱国丰产竞赛运动中进一步得到巩固，工作也有显著进步。该组八十五亩秋田的春耕播种工作，比往年缩短三十天完成。全部秋田现已普遍锄过一遍，比原计划提前五天完成。该组在农作技术方面也有很大改进，全组今年又有十五亩土地改良了土壤，半数的秋田使用了单把犁和改良耘锄，耕锄效率提高了百分之三十，耕的深度提高百分之七十五。今年该组所有秋田都实行了调茬换种和进行了种籽的杀菌消毒。
半年来，李顺达互助组并逐步建立了正规的政治学习和文化学习制度。全组每五天集体读报一次，经常学习文化。除教员外，他们又广泛开展了组员之间的互教互学运动。全组和各户除有全年和季节性的爱国丰产计划外，并有短期（五天至十天）的计划和季节性的评比总结。组内发生的问题，能及时在互助组会议上民主解决，全组组员团结得很好。
李顺达总结出了他领导互助组的主要经验：
首先，在春耕中经常进行抗美援朝爱国主义教育，提高全组组员的政治觉悟和生产热情。全组在紧张的春耕中，每天利用晌午歇晌的时候和晚间，集体读报，听民校教员讲课，组织讨论漫谈，这样，不但使一般组员提高了政治觉悟，连一些思想落后的组员亦有了转变。如组员路河山和他的儿子路新虎因不缺乏劳畜力，对参加互助组不积极，对抗美援朝运动也不热心。今春整顿互助组时，大家批评他们“没有竞赛劲头”，“不像个翻身户”，有些组员提议把他们开除出去，但路河山又不愿意出组；李顺达就说服大家把他们留在组内加强教育。经过不断的政治教育和大家的帮助，路河山父子俩终于有了转变，检讨了自己的落后思想，积极参加了各种活动。
其次，李顺达互助组的生产已做到统一计划和统一安排，合理地使用劳畜力。去年全组生产活动安排的不够好，今年春耕开始时，虽然全组和每户都有生产计划，但由于生产活动未统一安排，生产效率也不高。他们在向全国互助组提出挑战后，李顺达就领导互助组专门开了两次会，仔细研究了如何统一安排生产活动，这一工作改善后，生产效率就显著提高。如改良土壤，未统一安排前，全组十五天只完成了四亩五分地，严密安排后，同一时间内就完成了八亩五分，速度加快近一倍。又如用五寸步犁耕地，开始时采用土犁耕地方法，谁家的地就由谁家的人掌犁，每天只耕地二亩，以后由李顺达、李财福专门负责使用新犁耕地，一块一块顺序耕，在同一畜力条件下每天耕地三亩，犁得又平又深。全组送粪也由于统一作了计划，发挥了人、畜力量，效率大大提高。全组一万一千担粪，只用十五天工夫就送完了，这不但较去年快了十天，还多送了三千担粪。
再次，在互助组内经常开展检查评比运动，及时解决了组内的生产困难，鼓舞了全组组员的生产热情。如李顺达在检查互助组的施肥问题时，发现组员韩雪兰因没有畜力，每亩上粪七十担，离小组计划还差五十担；李顺达就立即调拨羊群，给韩雪兰踩圈十天，解决了韩雪兰的肥料困难，保证了全组每户达到原计划的施肥量。五天一小检查，十天一大检查，已成为李顺达互助组的制度。
最后，李顺达经常注意互助组内部的团结问题。在每一次互助组会议上，每个组员都进行了批评和自我批评，组员之间的分歧意见都能及时得到解决，这对互助组的巩固有很大好处。
（新华社）