大连机械十八厂 做好资金管理工作 消除了供给制思想 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　大连机械十八厂
　 做好资金管理工作
　 消除了供给制思想
大连机械十八厂从去年八月份进行独立的经济活动以来，在干部中初步打消了供给制的思想，重视了资金管理工作，因而能在流动资金并不宽余的情况下，使资金灵活周转，没有向银行贷款，并且，能上缴上亿元的工厂所富余的流动资金。
该厂所以能在资金管理工作上做出这些成绩来，主要是注意了资金管理工作中的三个要点，即合理地储备原材料；缩短生产周期；加速流通过程。
在原材料储备方面：因为过去干部的供给制思想作怪，也就产生了“库存愈多愈好”；“使用方便”，“有备无患”等错误思想。自从实行独立会计后，已认识到原材料储备多了就要影响资金的周转，所以及时地清理了仓库，将库存的暂时用不着或者将来仍用不着的原材料，全部交领导机关处理完毕，从而解放了呆滞的资金。作原材料计划时，也要根据库存的情况，考虑是否有可以代用的原材料。如有时需要较小的圆铁，市场上不易买到，而仓库存有暂时用不着的大圆铁，就决定把大圆铁锻造成小圆铁来代用。原材料的储备量也规定了最多不超过一个月的使用量。每次采购原材料时首先要拿一点样品到工厂进行试验，并征求有关部门的意见，在大家都认为可以使用之后，再购买回来，免得买到厂里来不能用而积压了资金。过去铁工间打铁时裁下来的“残料头”就成了废料，没人使用；现在材料员经常去看这些“残料头”是不是还可以利用。总之：想出一切办法来动用内部资材，不使资金外流，不使库存积压。
缩短生产周期是个很重要的问题。过去很多干部没重视这一点。每接到一批任务时，很多人都想一次制作出来，认为这样大批生产，可以提高工人的技术操作熟练程度，对完成任务有把握，但没考虑到生产周期长了，就会积压资金，对国家不利。所以在制造第二批八英尺车床时，就决定分两批制造，缩短了生产的周期，使一块钱的资金能当两块钱用。在生产期间，生产科严格掌握生产进度，不使各车间生产脱节而延长了生产周期。如去年做六英尺车床时，当初是用一台床子搪床头眼，后来发现一台床子忙不开，要影响钳工装配工作，就及时增设一台车床帮助搪，解决了这一困难。
做好产品推销工作。加速流通过程，要想货物畅销无阻，就必须做到“物美价廉”，关于这一点，因为该厂领导上一向重视产品质量，并采用了许多提高质量的办法，所以使所出的产品的质量，在现有的条件下，尚能初步满足用户的要求；尤其是因为领导上明确了“不合格的产品，一律不向外推销”的方针，所以使产品质量在用户中建立了很高的信誉。由于工厂管理工作日趋正确合理，原材料使用适度和机器设备的充分运用又由于工人发挥了爱国主义劳动热忱，提高了生产效率，这样就使得成本显著降低，增加了国家财富。做丝杠的王兆达工友在车第一批丝杠时，每根计划时间是一○七○分钟，实际只用八四○分钟；第二批的计划时间是七六○分钟，实际平均只用六三○分钟。该厂制造单背式的六英尺床子时，第二批产品的成本就比第一批产品成本降低了百分之三十五。
（旅大人民日报）