天津市建筑业工会怎样推行面向现场的工作方法？ [复制链接]

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专栏：

　　天津市建筑业工会怎样推行面向现场的工作方法？
天津市建筑业工会工作委员会推行面向现场的工作方法，半年来在保证完成工程任务，推行民主管理，改善工人生活等方面都做出了很大成绩。
天津市建筑业中原来普遍存在着任意扣压工人工资、强迫工人额外劳动、工时过长、不注意工人安全卫生等等情形。如独流水利工程工地，工人为同发营造厂干了一个月活，没有得到工资；资方将七百五十元一斤的玉米面按九百元一斤卖给工人，窝铺的铺草每个扣工人工资八千元。国营的建筑公司也有在工人工资中扣取席棚、工具、炊事设备等费用的情形。因此，工人们的工作情绪很低，怠工、中途不干、浪费材料等现象很严重，很多工程不能如期完成。建筑业工会开始是按工人所住区、街组织起来的，工会会员一到工程现场工作，就不易和工会联系，甚至失掉联系，工会干部不到工程现场也就难于进行工作，因此建筑业中存在的上述各种问题均不能得到及时解决。去年秋季，建筑业工会为了改变这种情况，就首先派遣工作组到国营天津棉纺织第一厂工程现场作现场工作试验，随即确定把工作重点放在现场，并在今年三月份从各区基层组织中抽调一批干部，集中学习现场工作方法后，组成许多工作组，到各重要修建工地进行工作。
各工作组根据现场具体情况，组织了现场工会委员会或临时的工会会员代表会，召开了各种会议，教育工人安心生产，完成工程任务，并推动国营建筑公司和私营营造厂实行民主管理，国营建筑公司成立现场管理委员会，私营营造厂成立劳资协商会议，以解决现场存在的问题。灰堆工程现场管理委员会成立后，即决议现场工棚、工具、炊事设备及一部医疗费用等由行政方面负担。独流工程现场经劳资协商会议协商后，已将过去扣压工人的工资以及从工资中扣去的工棚、窝铺草等费用补发或退还给工人，并决定以后每十天发一次工资。此外，因“转包”工程所剥削的工资也都退还给工人。工时一般都缩短为十小时。伙食由工人自己管理，过去花钱多、吃得坏的现象已不复存在。有的工程现场还按多劳多得、奖励提高技术的原则，重新评定了工资，并订出了超额奖励办法。
工会工作面向现场后，使工人工作情绪大为提高。灰堆工程现场过去中途不干的工人已成批地回来，许多人由每天挖土三、四方提高到七方。国营天津棉纺织一厂的工程，因工人积极努力而节省了二百多个工。在现场工会委员会教育和领导下，工人们开展了爱国主义劳动竞赛。独流工地打桩工人在竞赛前生产效率很低，平均每天只打六十棵桩，预计不能如期完成任务。竞赛开始后，各小组都订了提高效率的保证计划，使打桩数目增加到一百零二棵，全部工程因此得以提前完成。国营天津棉纺织一厂工地第三期工程中，由于工会委员会领导工人展开了节约原料、爱护工具的竞赛，工程提前五天完成，并节省了大批材料，其中红砖节省达三十二万块，粗细砂节省达一万五千方。由于生产效率提高，工人收入也较前增加。
工会面向现场后，能够密切联系群众，及时解决问题，因此威信提高，工会组织得到了很大的发展。独流工地百分之八十以上的非会员抢领会员登记表，迫切要求加入工会。灰堆工地一个四十天的工程完成时，工会会员较施工时增加达三倍。工人说：“工会来了，我们什么问题都能解决！”很多过去用“转包”办法进行中间剥削的工头，经过教育也得到了改造。不少技术工人已被国营建筑公司的行政方面提拔为领工。
（新华社）