回头看不是走回头路 [复制链接]

第2版()
专栏：

回头看不是走回头路
重庆日报评论员
人们在登山途中往往要暂停片刻，俯瞰山脚，回顾一番。志强者，见群峰翠色渐收眼底，游兴更浓，奋步朝顶峰攀登；志弱者，在回过头看了看之后，畏于行程之艰难而走了回头路。在当今改革的征途上，也有同志想走回头路。
今年，中央在总结过去改革经验的基础之上，提出巩固、消化、补充、改善的方针，要求我们发展已经取得的改革成果，同时为明年后年的改革迈出较大的步伐做好准备。显然，这是一项积极的、鼓励我们开拓前进的方针。可是有些同志从消极方面去理解，误把巩固当止步，把改善当后退，对待若干已经出台的改革措施大有收缩之意。这不能不使人感到担忧。
例如，重庆市有三百九十二家企业试行厂长负责制，成效显著，但是今年有的同志又想退回去。中央关于改革的决定讲得很清楚，现代企业分工细密，生产具有高度的连续性，技术要求严，协作关系复杂，必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。只有实行厂长（经理）负责制，才能适应这种要求。企业中的党组织要积极支持厂长行使职权。厂长负责制这项新的领导体制当然还需要加以完善，同时要加强思想政治工作，健全各项民主管理制度，使党委、厂长、职代会齐心协力地同唱一台戏，但是，厂长（经理）负责制必须坚持。
又例如，重庆市按照“还权于厂、还政于局、归位于企”的精神和自愿互利的原则，组建了一批企业性公司，方向对，效果好，最近也碰到了麻烦——某些部门违反自愿互利的原则，以完善为名，用行政命令的方式，要求某个公司合并于某个企业，或者又把企业性公司拉回到行政性公司，这是要不得的。这条搞“强迫婚姻”，组建行政性公司的路子，我们1982年就走过，走不通才采取“自找婆婆”的办法，对公司实行改组变型，经过努力，好容易才把公司与工厂的关系理顺了，怎么又要走回头路呢？
在这些年改革的实践过程中，类似的现象重复过多次。改革在前进中遇到困难，或者根据实际情况的变化而对改革的某些措施进行调整的时候，那种想回到老路上去的情绪，就会在一些同志的脑际冒出来。就象鲁迅先生小说中描写的那位九斤老太，总是蹲在屋角嘟嘟囔囔：一代不如一代。他们对于旧的经济管理体制——单一的公有制结构，统收统支吃“大锅饭”的分配制度，单渠道多环节的流通体制，以直接控制为主的宏观管理的运行机制，政企职责不分的企业管理方法，封闭半封闭型的对外经济关系——有时在这一方面，有时在那一方面，总是留恋不已，幽古之情常常油然而生。而对于正在创建的社会主义的经济体制却看不惯，东挑剔西挑剔，看不到改革对社会生产力的发展究竟有多么大的推动作用。
“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在、灯火阑珊处”。当我们回顾党的十一届三中全会以来所走过的路子，看到一个中国式的社会主义的经济管理体制正脱颖而出的时候，该是多么欣喜和自豪！当然，在欣喜之余，我们也要充分认识到，改革要想一帆风顺，一点曲折和困难也没有，那是不可能的。曲折和困难并不可怕，怕的是我们自己在思想上打了败仗。我们要正确地总结经验，就会增强信心，用愚公移山的精神，去谱写改革的新篇章。
（载4月20日重庆日报，本报有删节）