关键所在——南京晨光机器厂端正党风纪事 [复制链接]

第4版()
专栏：

关键所在
——南京晨光机器厂端正党风纪事
本报记者　龚永泉
在江苏省南京晨光机器厂，有一串令人羡慕的数字：厂机构调整，一千二百多名职工工作变动，一百多名中层干部调上调下，仅用十天就完成了；近三年，工厂建成三百多套住房，关系到五六百户住房分配调整，每次分房都是几天就分配完毕，迁入新居……外单位的参观者说这个厂厂风好，厂里职工则夸厂里党员领导干部的作风正。
（一）
1984年11月，这个厂提前一年一个月完成上级规定的四大指标，航天部、省、市、南京军区领导到这个厂开了隆重的祝捷会，一些工人交换着眼色：“这回，起码一只手！”意思是每人得到五十元奖金。但开完会，却是一分钱未发。年底，又有人议论开了：年终奖该有“三位数”了。但结果只有六十元。这下子，埋怨情绪在厂里悄悄传播：“我们厂的领导胆小怕事，‘小儿科’！”个别干部也向厂领导进言：“给点实惠，稳定军心”。但厂领导不动摇。他们认定：该发的奖金坚决发，不该发的就是要进行教育，不进行教育，胃口会越来越大，结果大起必然会带来大落，反而挫伤群众积极性。基于这样的认识，他们没有滥发奖金或实物，没有实行免费午餐，没有为职工发服装。他们给职工算了另一笔帐：近几年，厂里建宿舍、浴室、礼堂、溜冰场等，共为职工办了六十四件实事，职工的生活福利有了明显改善。前几年，工厂职代会收到的提案，绝大多数都是要求解决生活中这个难，那个难。为职工办了实事，情况就不同，去年年底，工厂向职工征求意见，说这难那难的少了，80％的意见是有关工厂改革、科学管理、新产品开发、增收节支方面的建议了。
这个厂挖掘潜力，开发了改装车，掘进机、金属软管三个民用产品。外省一个单位来人，要买两辆加油车，因没有现货，来人愿以加油车的价格买两台汽车底盘。从经济上讲，无疑是件很划算的事，但在厂办公会上，却逐渐统一了这样的认识：这不是倒卖国家分配物资吗？他们决议：不作这个买卖。
对内，厂领导一身正气；对外，也是两袖清风，不屈服世俗压力，随波逐流。一段时间，召开产品鉴定会大吃大喝盛行。这个厂召开一项产品的创优用户座谈会，业务部门提议：这可是“外事活动”，花点招待费吧。厂务会上又是一番七嘴八舌，认为“破费”不得，花点钱是小事，问题是这样创了优也不光彩，再说，要相信来宾中大多是有觉悟的，是正直之士，“投之以桃”，反而会叫人家瞧不起。就这样，一没请吃喝，二没发纪念品，与会同志仍高度评价了产品性能，并赞扬了好会风。
（二）
在这个厂，人们会告诉你一件又一件厂领导干部以身作则的事例：副厂长娄辰秋星期天到省里去开会，厂里给安排了汽车。他却说，现在汽油紧张，只我一个人，就免了吧！挤上公共汽车去参加会议。以身作则的力量是无穷的。有一位老工人找到厂领导的家，想说说自己住房紧的问题，可是进门一看，原来自家住的比厂领导家还要宽裕一些，二话没说，扭头就回家了。
对于几千职工“盯”着的事，领导能以身作则，对于一些无影的事，也能严格要求。厂宣传科召集各车间干部，对他们进行一次时事、政治、历史知识方面的测验，厂长曹克明不请自到，坐下和大家一道接受测验，测验结果有几道历史题没能答上来。此后，他的学习内容又多了一门中国历史。
这个厂强调领导班子是个群体，包括厂级和中层两级班子在内。二百多名中层干部同样以身作则，克己奉公，先人后己，努力工作，对职工有着更直接的影响。厂里经常强调这样一句话：“作为领导者与群众争利的，不垮台的不多！”所以，大家都自觉做到吃苦在前。1984年，厂级干部奖金比第一线生产工人平均低14％。
（三）
1984年，制止滥发奖金实物等歪风。这个厂没有因为能顶这股歪风而沾沾自喜，而是“趁热打铁”布置做了三方面工作：一是解决有些党员在社会上不正之风盛行时眼热、心动、思想上“共鸣”的问题；二是解决部门和党员个人存在的某些问题；三是对有关规章制度重新修改完善，堵塞“风洞”，增加免疫力。
这个厂党委对于违反党风党纪的行为，发现后就严肃处理。原生产科外协组一名党员，收受了八百元贿赂，将本厂加工的产品舍近求远，转给一家社队厂加工，由于质量太差，厂里损失一万多元。厂纪委查清这一案件，开除了此人党籍。
从严治党，主动打“防疫针”。这个厂金属软管公司党支部副书记杜荣安发现有些外单位来的人常跑到个别党员干部家里联系业务，他觉得这样容易给搞不正之风的人以可乘之机，便一面在上党课时晓之以理，一面经党支部研究作出一条规定：联系工作一律在办公室接待，不得向外单位人员提供本人和公司领导人的家庭住址。至今，这个厂的干部未发现有行贿受贿现象发生。