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辽西劳动模范朱国华所在的车间捐献与增产相结合 纠正单纯“掏腰包”的偏向 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1951-07-23
第2版()
专栏:

  辽西劳动模范朱国华所在的车间捐献与增产相结合
  纠正单纯“掏腰包”的偏向
辽西劳动模范朱国华所在的车间,在捐献运动中纠正了不和增加生产相结合单纯“掏腰包”的偏向,提出了切实改进生产的办法,制订了新的增产捐献计划,使爱国捐献运动热烈展开。
在捐献运动开始时,朱国华车间的有些工会干部只凭一时热情,没有很好研究捐献的办法,就号召大家自动认捐,在十数分钟内,全车间的三十一名职工一共认捐了五十多万元。几天之后,大家又听到要从增产中进行捐献,于是就误会为“又要掏腰包了”,大家很不积极;有的虽然同意增产,但感到缺少办法,也是踌躇不前。因此,该车间的增产捐献运动迟迟不能开展。
该厂领导干部发现了上述情况后,便迅速召开了车间的干部和积极分子会议,详细讨论了有关捐献运动的各项指示和文件,又请车间主任朱国华报告了当前生产中所存在的问题,使全车间党、政、工、团的干部明确地认识了捐献运动和增产相结合的意义。大家随即一致提出:只有深入检查在生产中现存的各种不合理现象,提出改进办法,切实订好爱国捐献计划,才能在增加生产的基础上做好捐献工作。
这次会议结束后,工会干部深入各小组了解生产情况,进一步发动工人开展合理化建议。小组中的党员和宣传员也利用工作的间隙,召开了时事漫谈会,讨论了时事,使每个职工都认识了加强国防力量对于制止侵略、保卫和平的重要性。因此,全车间职工的增产热情大为高涨,数天内就提出了各种重要的合理化建议十四件:其中仅改装氢气发生炉的炉底一项,即可增加产量百分之四十二;健全全车间的技术管理一项,亦可节省人力五分之一。职工们还提出了许多有效办法,使该车间过去长期存在着的某些工作上的缺点,都能得到纠正。
车间工会协助行政方面详细地研究了职工们的建议后,便拟订了切实可行的半年增产计划。各小组讨论了这个计划,又订出小组增产计划,并作为小组爱国公约的中心内容。根据增产计划,今年下半年该车间除完成原定的生产任务外,尚可多增产与节约价值等于五十七吨粮食的财富。于是,该车间就据此制订了半年的捐献计划:(一)捐献增产所得的奖金百分之五十。(二)各小组除特殊情况外,每月出勤率保证百分之百,将此项奖金全部捐献(约等于每人一天的工资)。这一增产捐献计划公布后,全体职工都信心百倍,纷纷提出个人保证实现计划的条件,掀起了热烈的增产竞赛。
(新华社)
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