只注意掌握业务，忽视工人群众力量 西北机器厂生产工作陷于被动和混乱 经过上级检查开始改进，准备加强计划性建立责任制。 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　只注意掌握业务，忽视工人群众力量
　 西北机器厂生产工作陷于被动和混乱
　 经过上级检查开始改进，准备加强计划性建立责任制。
西北机器厂行政干部不依靠工会，不重视工人合理化建议，劳动力组织不好，使生产完全陷于被动和混乱。直到最近经西北财政经济委员会、西北总工会与西北工业部工作组协助检查与改进，生产才又逐步好转。
今年该厂订了全年按月生产进度计划，并交职工讨论，但因这个计划太空了，没有进一步去帮助车间按照机器设备与劳动力配备情况，定出各种机件的先后施工程序的具体计划，职工讨论时感到空洞，无法订出具体的小组与个人计划，实施时没法掌握。在生产中，又因缺乏深入的检查与统计工作，从上到下，不了解真实的生产情况，使各车间的生产，不断发生严重的混乱和脱节现象。如：按生产任务，龙门刨车组活多，原计划非开三班不能完成，但由于铸件供应不上，直到四月二十日前只开单班。
该厂生产中的没人负责现象到处存在，主要的如：一、技术问题没人负责。铸件报废是该厂生产中很严重的问题，但却没有专人负责组织研究解决，浪费了很多工料。去年十二月至今年二月间铸造了一批大牙轮与刺毛辊，就因报废而浪费了一百七十五个工。又如五月八日开小炉铸造的九十九根盖条，就有七十八根报废。二、模样保管没人负责。几千种模样没有分类，凌乱地放置库房中。当铸造某些清花机零件时，有的模样找了很久才找到，有的因一时找不到，只得让木工间重做，但做好后，原来的模样又找出来了，浪费了工料。三、生产设备没人负责。今年的生产任务因龙门刨少，虽开三班还完不成任务。但有一部调拨来的龙门刨，仅因缺少部分机件，没人认真督促进行修理，一直空着不能使用。使用的锅炉，因烧炉工人缺乏经验，又没人负责检查指导，在二月间曾因缺水烧塌锅心，几乎引起爆炸，损失很大。
在生产中，造成上述混乱、脱节与没人负责等严重现象的主要原因，是该厂行政领导干部缺乏对人民事业高度负责的精神，在工作中没有充分发扬民主，不重视群众意见；拖拉疲蹋，不能主动及时处理工作。
行政领导同志不重视工人意见。对生产中的混乱与脱节现象，工会和群众都非常关心，他们曾想出各种办法，建议行政方面设法加以克服。如在讨论全年按月生产进度计划时，工会就曾一再要求把计划订得更具体些，而行政却强调客观困难，不予重视。工人张清华在四月份曾用书面向工厂管理委员会建议，要求设专人负责检查与督促各车间的生产进行，减少生产中的混乱脱节与无人负责现象。但行政领导却以抽不出人为理由，一推了事。又如检验标准、工具管理、考工、牌箱管理、月终考绩、施工等制度，在去年十二月底的工厂管理委员会上，就已决定要迅速建立起来，而且办法条文也已于今年元月草拟了出来，但直到现在还压在办公桌里，没有组织工人讨论并实施，结果使群众认为工厂管理委员会解决不了问题，不愿多提意见。
行政领导同志不认真帮助与发挥职工在生产中的积极性和创造性。在抗美援朝爱国生产竞赛中，该厂机工场张启云牛头刨小组，学习了马恒昌小组的先进经验，在工作中不断改良工具与操作技术，获得了五个月不出废品的重大成绩。对这样的模范生产小组，行政方面没有大力协助工会加以培养，并推广这种先进工作经验。对工人提出的合理化建议，审批得很慢，常有一两个月得不到答复的。对批不准的建议，也缺少耐心详细解释和帮助。就是批准的，也实施得很慢。工人贾树淮提出的改牛头刨刀台为自动上下走刀的建议，从送审和批准到现在已六、七个月了，但仍未实行。工人对这样做法很泄气，他们认为行政方面就不愿帮助工人用改良工具与操作方法来提高生产。加上在处理日常工作中，只偏重根据个别党员团员的汇报去处理问题，不作深入的全面调查，就使职工群众在思想中存有顾虑，不敢大胆表示自己的意见，抱着所谓“埋头苦干，闲话少说”的态度，不敢对工作大胆负责。
为什么会产生这些缺点呢？主要是该厂行政领导干部只注意到业务的掌握，忽视了群众的力量。他们认为自己有着多年的革命经验或工作经验，满能把事情搞好。他们以为许多事情通过群众，既麻烦又缓慢，反不如自己决定了，就叫他们干，还来得迅速省事。事实恰好相反，许多良好的计划，正由于他们忽视群众的力量，不去启发群众自觉自愿地为完成计划而奋斗，结果，计划不能完成，事情不能做好。有的满足于书本知识，认为工人不懂得什么，“再好，顶多只能当工长。”对于工人所提的合理化建议，竟然毫不负责地抹煞，说：“这意见，好是好，就是缺乏理论根据，恐怕行不通吧？”
由于该厂行政领导干部忽视群众力量，满足于过去的成绩，因此一遇到困难，就向困难低头，一味强调客观困难，不钻研克服办法。铸造的大牙轮、刺毛辊，因出砂眼而大量报废，领导干部不研究解决办法，反而归因于天气太冷，或是认为砂子不好和铁质等有问题。对目前生产中存在的严重脱节与混乱现象，则归咎于上级确定任务过迟，和任务与设备不相一致。因而不去主动地组织与依靠广大职工力量，设法加以克服。其次领导上陷于事务圈子。甚至连工人请病假也要厂长批准，整天忙于盖章。但对有些车间工人缺勤率达百分之十以上的情形，却不注意研究解决办法。对各种工作没有检查督促，抓不住重要工作环节。
以上情况，过去该厂领导既未向西北工业部报告，而西北工业部也未及时进行深入检查，以致阻碍生产的进步。最近西北财政经济委员会、西北总工会与西北工业部派工作组到该厂检查工作，才发现以上问题，并已协助该厂逐步进行改革。在工作组协助下，该厂行政领导干部对过去的工作，已向全体职工作了较深刻的检讨，并发动群众揭发生产脱节原因与无人负责现象。并以铸工场为重点，组织了以“提高质量，减少废品”为中心目标的劳动竞赛，职工情绪非常高涨。通过这一运动，正进行大力整顿各级行政机构，明确职责与分工，准备建立主要的责任制，加强计划与各种统计工作，以便有计划地逐步走向经济核算制。并为做好上述工作，在干部中已开始建立经常的学习制度，以加强思想教育，进一步确立依靠工人阶级思想。（群众日报）