一门心思为创汇 [复制链接]

第2版()
专栏：评论

一门心思为创汇
杨泓
当好经理不容易，在某种意义上说，当好外贸经理更不容易。
“要货时拿香（‘磕头’相求），不要货时拿枪（砍掉不管）。”工厂和其他供货部门往往这样抱怨外贸部门；而外贸部门呢，常因拿不到适销对路、在国际市场有竞争力的货物或因工厂交货不及时而发愁，工、贸之间各有各的苦衷，矛盾时有发生。怎么办？怨天尤人解决不了问题。张兰生作为外贸公司的经理，从自身做起，不辞辛劳抓货源，支持生产搞联营，一门心思为创汇，不愧是一位优秀的外贸经理。
进行经济体制改革，不只是上头的事，需要各级干部、各方人士去探索、开拓、创新。有关全局的问题，当然要统筹安排，有计划、有步骤地去改；但有些事情并不那么复杂，只要有关双方齐心协力，动动脑子，想想办法就可解决的，就不要坐等上面给办法了。张兰生发挥主观能动性，用经济办法搞工贸结合，使工贸双方都得利。他的做法值得重视。
衡量外贸经理当得好不好，主要看两条：一是他是否支持生产，拿到国际市场需要的货源；二是能否抓住主要客户，很好地为客户服务。两条又可归结为一条，即能否把出口搞上去，为国家多创汇。
实现“七五”计划，多出口，多创汇，至关重要。我们需要千千万万个为创汇而拚搏的好经理！