厂长们的喜与忧 [复制链接]

第1版()
专栏：

厂长们的喜与忧
辽宁日报记者　谢怀基　杨继柱　柏松青
“当前，厂长们都在想些什么？”记者带着这个题目，采访了沈阳、锦州、鞍山、抚顺等市的一些厂长。他们畅所欲言，报喜者有之，报忧者有之，喜忧兼报者亦有之。他们“喜”什么，“忧”什么呢？
“授权于厂长可喜，但落不到实处叫人担忧。”厂长们认为，中央关于试行厂长负责制和扩权条款的规定，赋予厂长们更多的权力，这着实叫人高兴。然而，落实的情况并不理想，有的被中途“截留”；有的刚到基层就收了回去；有的权放下去了，手里还拴着一条线，随时准备收回来。有个工厂厂长，开除了一名打架斗殴、无故旷工的青年工人，以惩一儆百。决定公布后，一些部门出面干预，提出很多难题，无奈，厂长只好撤销成命，把这个青工接回工厂。有的厂长一诉衷肠：“说起来厂长权力不小，实际上除了生产指挥权以外，到手的权力并不多，基本上还是两手空空。”最近一个时期，一些部门又相继向企业提出对口设置机构的要求，企业如不照办，一旦遇到有关检查、评比、验收的事儿，就会“名落孙山”。企业只好听“喝”，匆忙安“神”设“庙”。
“加强和改善宏观控制可喜，‘一刀切’令人担忧。”国家实行宏观控制，以保证改革的顺利进行，厂长们认为是必要的。然而，有些地方和部门也出现了“一刀切”现象。目前分配上的平均主义和购销业务上的由“活”变“死”，比较明显。有一家企业生产的产品全靠市场调节，每年都要召开订货会，今年迟迟开不上，原因是三千元的会议费无法报销。眼看产品积压，利润下降。厂长无奈，只好发动职工捐款，每人掏腰包十元，凑足三千元，开了个订货会，4月份生产开始回升。还有一家企业，由于订货会的招待费二千多元无法报销，只好派出几十人的推销队伍“满天飞”，花去差旅费二三万元，名正言顺地报了账。为什么花几千元能办成的事不办，而定要去办花几万元还办不好的事呢？看来，是非界线划得不清。
“坚持把改革放在首位可喜，对改革者求全责备令人担忧。”中央一再强调：允许改革者失误，不允许不改革。可是，在某些地方和部门，却成了“允许不改革，不允许改革者失误”。现在有一种说法，叫做：“八分钱查半年，花掉几千元，损失几万元，不明不白等来年。”有一位厂长，受命于危难之际，大刀阔斧地改革，企业显露生机。这时，有人鸡蛋里挑骨头，捕风捉影地提出一些问题，先后来了好几个调查组，左查右查，没查出什么问题，把厂长弄得心灰意冷，把人心查得上下浮动。这一折腾，企业旧病复发，重走下坡路。这时，调查组全都走了。厂长发牢骚说：“改革中出了问题，查一查是应该的。但是，那些不改革、死气沉沉的企业，为什么没有人去查一查呢？”
在发表这篇报道同时，辽宁日报发表了署名文章，题目是《把好事办好》。文章指出：“我们的各级领导机关当着一项重要的决定已经发布、并在贯彻执行的时候，就要事先预计到可能出现的偏差，并提醒各级领导同志，适时地加以纠正。如若出现前所未料的情况，也应及时发现问题，及时解决问题。不要等到已形成了一种倾向的时候，才去做工作。这是领导者应有的素质。