徐州的“凡人新事”——记理财能手梁华萍 [复制链接]

第2版()
专栏：

徐州的“凡人新事”
——记理财能手梁华萍
任愚颖
梁华萍是江苏徐州市财政局综合计划科的科长。他理财认真严谨，从参加工作当记帐员到现在，月月坚持记录、整理工作日记，已经写了三百一十本，整整积累了一千万字的材料。每一本，每一页，都是工笔楷体，一丝不苟。
老梁在市糖烟酒公司做财务工作的时候，对当地产的白酒在购、运、存、装过程中白白浪费的三十万元，惋惜不止。浪费的原因，是因为白酒仓库布局不当，迂回运输。生产厂在徐州南郊，糖烟酒公司的散装库在北郊，瓶装库在西北郊，改装酒车间在市中心。就是说，糖烟酒公司卖出一瓶当地产的白酒要经过这样一个迂回运输过程：散白酒生产出来，从南郊拉到十五里外的北郊存放，然后从这里拉到十里远的市中心改装库改装，改装后再从这里拉到西北郊的瓶装库存起来。销往外地的，从这里拉到十五里远的车站货场待运，在市里销售的，从这里拉到销售点。这样，从仓库提出一瓶地产白酒，要经过五六次运输，来回折腾五十余里，浪费了多少人力物力！
调到财政局工作以后，梁华萍对这件事总是放心不下。他想，这个工厂扔掉几个螺钉，那个单位跑了自来水，有的机关白天开电灯，这些浪费现象有人呼吁，有人制止，为什么却眼睁睁看着迂回运输花冤枉钱而没人过问呢？天天喊着要找生财之道，不堵这么大的浪费漏洞，能行吗？想到这里，他又到实地认真调查一番，然后写了一份报告，分送给省、市领导、业务部门和商业部。他的意见很快引起各方重视。市里和省里的业务部门分别拨出专款在酒厂一墙之隔的地方建造散白酒和瓶装白酒库。为了尽快落实建库计划，梁华萍和科里的同志跑市计委办理审批手续，然后又一趟趟跑乡、村办理征地手续，七十二天时间，他足足跑了四十趟，直到新仓库打地基，他才喘口气。
类似的浪费还有一些，数额也很大。比如五交化公司两山口仓库的大三角形迂回运输，万吨食糖中转点选择不当造成的浪费等等，一年之内，全市在这方面白白扔掉的冤枉钱达五百万元，汽油一百万公升。老梁恨不得能在一夜之间把这些问题都解决。然而，他知道，一口吃不成个胖子。于是，他结合自己的工作，对商品流向、仓库布局问题又作了专题调查。下基层了解财务工作时，他就带上仓库选点问题，业余时间，骑着自行车就到运输现场去察看。在徐州方圆几十里的范围内，他对全市百货、纺织、五交化、果品、蔬菜等十家公司的四十处仓库和铁路货运站、专用线、水运港口码头进行了解调查之后，利用二十六个夜晚，写出了有分析、有理论、有建议的调查材料，同时绘制了五张商品流向和仓库布局不合理平面图，分送给各级负责同志。如今已有一半以上的仓库通过改建、调整、商品分流等办法，改变了布局不合理的状况。
梁华萍为徐州的财政收支操了不少心，有人建议我写篇“凡人新事”，然而他的事迹太感人了，几百字写不完，仅仅调整不合理的仓库布局一件事就写了这么长。在徐州，梁华萍确实是个“凡人”，没什么大名气，因此，我用了“凡人新事”作题目。